|
在当前瞬息万变的消费市场中,商场里的餐饮店正经历着前所未有的洗牌。从开业时的万人空巷到短短数月后的人去楼空,这种戏剧性的变化引发了业界的广泛关注和讨论。
" ~! y# u$ n1 c% ~5 Y8 P; C. M
) a8 o' @: U( ?! f, r2 S
1 n4 J- C b! f+ y* G今年4月,北京迎来了一个备受瞩目的新地标——超级合生汇。作为合生商业在北京的第二个项目,这家商场吸引了40多家首店入驻,开业当天就创下了22万人次的客流记录。然而,繁华景象背后潜藏的危机很快就显现出来。' `2 z$ R8 G+ B/ j
3 `/ o7 M5 f- V1 m+ l; u
仅仅四个月后,超级合生汇的21街区就已经有16家店铺关门歇业,其中13家是餐饮店。从甜点饮品到快餐品牌,从网红美食到传统小吃,各类餐饮店都未能逃过这波倒闭潮。" q7 e4 Q K7 I% ]3 F
6 `* v6 [& P* ]0 C7 G6 \+ T
这种现象并非个例。在顺义华联商场,同样有多家餐饮品牌在开业后短期内就选择了撤店。这种快速的更迭反映出商场餐饮行业正面临着严峻的挑战。
( r8 ]& g: P2 F. G5 K8 e: f. d
( p, v6 I# _ y; |1. 客流下降与租金压力:根据数据显示,今年以来,一线、新一线及二线城市的商场客流均有所下降。然而,商户的租金却并未随之降低,这导致许多商户不堪重负,被迫"出走"。6 @% T* W" \8 E- S' q
) Z" a v+ v" C, _# u2. 同质化竞争:为了降低空置率,许多商场大幅增加了餐饮的占比。然而,这也导致了严重的同质化问题。以超级合生汇为例,仅咖啡饮品店就有四十多家,激烈的竞争使得许多品牌难以为继。' P& d ^) G- B1 {8 P" f
" {- }9 s. J, J" L3 i- |
3. 存量市场争夺:受地域限制,商场餐饮的消费群体相对固定。当餐饮品牌过度集中时,它们不得不在有限的客流池中相互争夺,最终导致部分品牌被淘汰出局。
0 l7 I, [* y& P" H- u1 L3 A( U$ C3 R0 b8 d3 _
尽管当前形势严峻,但数据显示餐饮行业在商场中仍有发展空间。2022年7月至2023年4月期间,13个城市的2500多家购物中心中,餐饮美食的开关店比值为1.43,高于平均水平。
, ~- l! t; ~* x0 B& x p1 v
3 f' d6 `+ F8 d对于餐饮品牌而言,能否在商场中生存下去,关键在于是否能持续为消费者创造价值,提供美味、健康、高性价比的食品。同时,商场也需要不断优化运营模式,为餐饮品牌创造良好的经营环境。 S, W. E- w3 @8 {+ c
0 \* J2 b* M0 l+ }7 e随着市场的不断变化,餐饮人的选择也在多元化。从社区入驻到线上零售,从地摊经济到卫星店,商场已不再是餐饮人的唯一选择。但对于那些能够适应变化、不断创新的品牌来说,商场仍然是一个充满机遇的舞台。: }; q) L: ~; A# {3 K( o
& q) ^: ]2 r& A4 s! J# n/ C/ `2 t在这场大浪淘沙中,只有那些真正能为消费者带来价值的品牌,才能在商场餐饮这个竞争激烈的市场中站稳脚跟,实现长远发展。
' B w6 ]' {4 \5 w. W: f2 X4 W( w+ U% E0 C; r
+ ~. t- ]# c" ~% }% m H
7 j# | x2 g2 |) V% h, P
! f5 _$ f7 }4 C( r. S; R8 c G9 g
% _7 ], a7 u3 k4 [ |
|