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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。7 d3 g% i) F+ v( f( x; b9 x

" }! o/ _! h/ x" L5 U5 e& r8 [7 s- I美的到底是怎么做到的?
" c5 A/ [! }* D  j# P. S' \  P9 P# s1 H6 _
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭$ [, C* o( i/ X6 `4 d
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。6 }$ Y/ ~& p6 q9 q# ^
6 s! S1 {! Q6 Z5 O0 @$ B# Z0 h
但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?# v6 x: J# v2 U% E% E% G: D* H
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。. S( }) l7 d# T4 N, p

: r' c+ z. Q* M. ?, j2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。8 e) `( R0 n8 `8 n2 B, W. s) q! {
4 a* c7 t- i* h0 i  G% S( P% [& L
紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”* \& s) i* e! B  z% b8 A" H$ W

  O0 I! U. b" S. }但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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% u$ v& g5 p8 @0 S3 {' d/ I! Q这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
  O4 t$ _  l& `0 F( ]; q4 f5 b
' \2 X- i0 T) g! ?: X从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁9 n. V% e/ Z$ x% ^2 p
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
: _/ _& @* S/ Y, ]& y0 E4 {3 Y
; m2 T1 F( w6 m1 z; ^. z5 D7 q产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;4 N& w) u( r' v# X* C

! q, k) C+ R! |) H: W( c组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
0 E' }  V7 D/ Y' z7 B% |8 y3 O$ d+ q
互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
% m- I4 W) E& p% y0 s3 T1 X4 I: W
! V$ A" Q! y, \5 x* Z那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
/ ]/ w! m9 }* v. L9 @- B/ `( @' E4 \, W8 K
于是,他大刀阔斧改革:/ L# W' P* K/ k$ Z4 s$ M" m4 }  l

+ o# L% J% y! l砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;% e! \) p- B7 F7 Z8 G' ^

9 i4 {% r$ w4 z6 ~) b7 h海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
2 Y  I7 o7 s2 x) m! {. g
  j' w: |1 m& T# v成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
. f# D# ?& f2 Y: j' h0 E1 c  v) t6 ?
其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
6 H% W& P, \, G- s
2 F. Q2 B$ W5 H: z5 k4 ]今天,美的的技术研发形成了四级体系:
8 n& g6 @. A2 ^' ?2 I2 b! ~
5 f# Q+ B. v) e' e事业部:负责短期产品创新和迭代;
5 k, n* s# h; E* E1 b3 @( E; c' Y+ s& q9 _) w; K; n  t
中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;# v  Z" ^: U; ]# [9 v9 R
( h) O! `. `+ f
全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;8 W) o1 R8 \* }" K+ k" o& I
3 [# b$ u# I8 K4 r" T/ e
长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。* v$ e5 }" \+ q: s
) C4 i+ q- I8 x" U$ R8 e
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。! u3 H6 Y; S( G5 d( ~& {
' {  r9 l6 U) k( ^) {- I
比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动8 q! S" u+ X0 Y: L1 B4 x
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
! c/ s" s; w- Q8 B) W3 O" e' H- K7 P$ `; g# u* J9 n$ O
最典型的案例是美国供暖市场。, o: ^/ ?( z4 {0 w
. M; _* U! I; X/ E
美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。4 J' z% @9 z8 |# ~
1 F4 X) h: v, d1 H7 {
这套模式也在全球推广,比如:
4 @  d0 X, T; p3 {0 e0 e
1 S& Z4 ?& T- {' }1 k, I) e欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;  d: _  g' I8 T$ R
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;6 W" `/ d# u2 c0 d

& n; q" F: n1 _6 j9 F, U国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。! Y" D6 o* Y3 ]$ I( {" \

  \- N1 k$ h2 E; P从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。. G/ g  C6 L+ A6 R- X7 e. |8 d

& |( O& r3 C  o' Z7 t- M1 D9 O从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。  _6 F' @! e1 G4 v
; R3 K; o1 j7 X; E/ P; }% W/ t( D
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
' s& d! \2 L9 F& w! @
9 P) n! ?1 E8 [- [* `未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!* y! [$ x, Q1 G  b) D# B
2 m/ p1 H2 C, [5 J' d! z
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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