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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
: G2 w/ q/ r- R# }5 F( ~
' {' F% q5 s1 j( a先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
  d, |! h5 Z  ~. S% W! l
" R6 b. y& V; S5 @% G2 q. V她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”0 ]4 Y5 o- D% U4 H
2 `# n& O: r9 x/ w+ R& S
话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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! D5 q- @% E$ s5 r) P2 e很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
3 `- M8 u3 r; M- J6 G
" I+ K, m* @7 e1 s# z2 B" s; T格力,慢慢掉出“三党”
; l9 v) l: s8 y  O只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。# _2 y1 C" `* j, ?9 O# t; `

/ B* P& ?2 k+ Z2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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3 g1 W1 g- L% c5 ]; e" {9 E" O2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。8 Q* o& r$ ?! t' Y3 X/ @
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。* U5 E. P7 K7 d; q+ Q. k

- \, ^! `, s$ r股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。, M; d* m' x9 g+ x

" z' Z- q) H: @  ?在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。( r" s) X/ B5 p& u* T
- L( I$ p9 o0 m; f# Y7 d
2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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, J! o1 U  H: K4 `# E+ j. }8 y海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。5 w5 f/ K, D; t4 V' ~" g& E! V
1 I4 r* q& p) t
“自己拼”救不了战略问题5 p* L2 U- v& x0 R
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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( z+ g4 T; @+ l1 n美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。; A' v! p) L8 S% A  O% z% u
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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! j0 ?3 w: S3 C所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。( u4 g! n2 D: w6 g5 q& b
* K) e4 O- ?% }- w. I0 T+ S
但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
! \0 W& O# p; b1 k/ ^2 Y/ Z
: o3 x! x# Y4 a董明珠拼得再猛,也得有人接班8 [9 V0 a& l% d, K
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。" p0 V' y& Q& d1 V% F
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这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。- n8 N( w9 x8 y

5 K' s7 t7 Z9 y  w; G) ^# z现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。! Q5 [& }8 \8 \6 N

8 m* c$ Q$ W. a6 s1 m雷军已经看明白了,现在都少说话了。3 k0 w* k& Q" i/ _% f

! P9 N& u! l7 K+ D$ M1 v格力想再伟大,靠的不止是董明珠
8 ?$ V' r1 w' o9 c1 _她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。" g. E  n9 [) G! t) h7 M

7 a! i: M  Z# m4 @$ M- E但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。6 ^! X" t) t; t$ I& o  ?: @

3 }' f+ Y. q, n; s6 S% H- r所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。6 M0 c; ^( w( ~" k" E" q7 A6 |
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否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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