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- G6 H4 |0 N4 D/ O从2024年开始,刘强东就明显“杀”回了一线,比以前还要狠。和那些功成身退的大厂创始人不一样,他不仅没退休,反而越来越拼,简直就是一副要把京东再干一次的架势。& a/ ?/ \4 u q
+ e' e( L9 H1 G0 E3 H/ N7 |现在,刘强东几乎是亲自上阵定战略、盯执行,很多重大决策都是他拍板定的。比如这几件大事你可能听说了:( g. [6 i# K) R2 a+ p! p0 L1 G) ?: b
0 g1 J7 x5 W% {+ r$ s% d: F京东杀进了外卖市场,不光对堂食餐厅免佣金,还承诺给全职骑手买五险一金;- z; U1 N" m9 Q: B6 S% M* c# C1 j
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外贸受影响,他马上推出2000亿扶持计划帮外贸企业转内销;
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一线员工已经连涨了八次工资;3 W+ k9 T% `0 M
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京东还开启了史上最大规模校招;
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高管层也调整了不少,像京东CEO许冉、京东物流CEO胡伟都被提拔上来了;
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* j; C( e/ [/ U0 S2 D1 v甚至决定不再用外包,未来三个月要招10万个全职骑手。
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你可能会好奇,他真的在管这些事?真的。很多京东员工都说,现在在公司楼里碰到刘强东,已经是常态。他不仅开会听汇报,还亲自盯细节,有时甚至“秒回”外卖业务线的消息,甚至说要自己去送外卖,感受一线。
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刘强东也重新设计了激励机制,不光涨工资,还推“Big Boss”机制——把更多决策权下放到一线团队。他希望团队更灵活,执行更快。( |4 o1 `0 ]- R) s7 E
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京东外卖是2024年重点大动作。当时启动招募的时候,刘强东立了三条铁规矩:4 `$ A9 }+ [+ p6 ]
, f+ S( u. R1 d外卖业务净利润永远不能超过5%;; S# Y. r# N( T
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所有全职骑手必须有五险一金;8 R& j5 l; Y/ x8 u& _+ ]3 O% J
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技术是为了降成本提效率,不是为了压榨员工。# j# k. l5 U" R# `, h; ?- f
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这些可不是喊口号。为了启动外卖前,他还请美团的王兴和滴滴的程维吃饭,提前打了招呼。不是虚张声势,是一种“先礼后兵”的江湖气,也是表达一种尊重——我们来竞争,但不搞恶性那一套。
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$ l" N6 J, M. }) ~) v* E1 f; Z很多人都说,他现在的做法不像是在管大公司,更像是把京东又当成了一个初创公司来干。除了战术打法,他还特别在意“用户体验”这几个字。8 j+ l" W7 @& H1 {
2 @3 y% g4 v3 A6 P8 l- X7 c; t) |& w从2023年底开始,他就在京东内网发帖反思,说公司虽然口头说用户第一,很多决策还是自我中心。现在走进京东的会议室,都会看到一句话挂墙上:“决策时不要忘了用户”。
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# G& }+ Q$ g" n8 |) A' r他甚至亲自做培训,一年给1800多位中高层培训,最长的一次横跨几天。据说因为讲得太多,嗓子都哑了。7 V9 P8 K$ E9 e7 ^ `6 x% _$ f
' e) a) X, Q- B刘强东还多次强调“低价”的重要性。他认为零售的核心就是帮消费者省钱,服务要超出预期。这次做外卖,其实也一样的逻辑:价格得低、品质要好,骑手有保障,商家还能赚点钱——不然这事就没法长久。* a. x6 H5 V" f" R. i
* E$ F6 d L! u当然,效果也出来了。
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2025年第一季度财报一出,京东营收3011亿元,同比涨了15.8%,创了三年来的最高增速。用户数连续六个季度保持两位数增长,零售业务也继续涨,说明基本盘很稳。
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* H" K* y5 m* }" a" y3 S特别是京东最强的3C数码品类,依然是行业领头羊。这类产品价格高,用户更在意品质和服务,而这正是京东的老本行。
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京东的“第三方商家”也在快速增长,平台和广告收入223亿,同比涨了15.7%。GMV估算2024年已经干到了4.5万亿,说明它不但稳,还可能在慢慢反超。
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4 S7 Z- p4 m& m8 K# q而最让人惊讶的,是京东外卖的爆发速度。短短三个月,日单量峰值就突破1500万,现在都接近2000万单了,入驻门店超过100万家。而且很多外卖用户进来以后,还会顺手买点别的东西,反过来又带动了电商业务。
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京东这波,不只是“做点新业务”这么简单。他们是真的在认真“再创业”一次:稳住老本行的基本盘,打出一个全新的外卖战场。# W0 U: Z) y( }+ Y" b& q E
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这一切的背后,是刘强东亲自上阵、亲自带队,直接改变了整个公司的节奏。说到底,他其实是在把自己的“创业者基因”变成了整个京东的文化和制度。
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所以,别再说“刘强东退居幕后”了。他这次是真的杀回来了,而且一出手,就是要把京东拉回高增长通道的节奏。" P0 \7 i$ `1 K
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