罗永浩对谈何小鹏：49条关键信息首次公开

资讯版

8月26日，罗永浩上线了一期播客，和小鹏汽车CEO何小鹏聊了将近三个小时。整个对话信息量非常大，梳理出了49条此前很少对外公开的细节。以下是整理后的重点：
# Y$ i2 j7 K5 D! `
* s4 y- `" P, [1 B3 u# [$ k一、创业、投资和财富观

何小鹏1999年大学毕业，前两三年干过十几个工种：工程师、测试、运维、客服、售前、产品、策划……几乎全都体验过。

  j" |$ ?) e- N- S/ [那时候他觉得财务自由有四条路：买彩票、买房子、拿期权、创业。彩票他中过500块，买房没钱，倒是入职亚信时拿了1000股股票，价值相当于当时广州两套房。
  S  ]! B6 o: d9 K
创业初期他在融资上吃过亏，同行放卫星报高估值，他被“误导”，觉得投资人给的估值太低，结果错过好几次融资。后来他请俞永福帮忙补课。

创业团队名片上印的都是副职，像副总、VP，不写CEO。原因很简单：年轻没经验，不想被逼着当场拍板。
9 K1 u3 ?( ^7 p0 b- T( U" c( R1 {
曾有老板包下千平米大包间宴请他，逼他签合同，幸好有“副总”这个身份挡了下，不然可能就出事了。

UC刚起步时，网易丁磊本来要投他做移动邮件，最后没成，但借了80万帮他撑过两年。后来小鹏转做浏览器，这才成了UC。
& S; t, n. `1 N5 C/ G: P
; f9 Z: T7 t) a9 c+ }1 Z( f- y1 x卖掉UC后，他第一次面对巨额财富，一度不知怎么打理，投资也踩过坑。两三年后才逐渐稳住心态。

他觉得自己能成，运气是一方面，但更关键是找对了合伙人和投资人，能“共患难、共成长”。
% v& Z+ u% C" R4 {9 e' b+ G! d* d2 U
早期还开过一家公司叫“龙园”，小而美，但最后没有做大。
1 C% Y1 Z" B3 a/ A0 Z* _2 z+ ?
他承认自己脾气暴躁，甚至工位上贴过纸条“想骂人，明天再骂”。创业过程把他慢慢磨得圆润。

: M6 V0 R  o5 b. R% ?2 _总结下来，他认为创业最重要的是“节奏感”。
1 g/ n3 \& Q9 v- U* K! E* Q7 i
投新能源车并不是计划好的，而是朋友提醒他：聊到造车时，你眼睛会发光。
3 y/ F4 m* S6 A+ {( b
他给创业者的建议是：别做太大。但现实又会逼你往大了走，这就是痛苦。
# D% n$ k* g) Y: R/ I
) A4 n1 \$ O% j# {' a& E# }; ]1 E二、小鹏汽车的故事
3 o# F9 p) K6 t/ K8 D3 R
何小鹏透露：如果今年四季度能盈利，将是小鹏汽车成立以来第一次实现季度盈利。
" P- S0 C% I' g
" y0 ?9 g& [) ~4 [$ S# c2024年二季度销量很差，他连着和几十桌员工吃饭打气，讲为什么会变好、怎么变好，但效果有限，差不多30%的核心员工还是离开了。

2 f% x4 o+ J. F) \6 R# Y他认为小鹏的至暗时刻有两次：2019年缺钱，2022年底是因为自己决策出了大问题。
  _8 D9 _7 X3 c4 |$ W. K
他不喜欢在社交媒体发声，但为了公司不得不营业。不过他不强制高管们玩社媒。
+ }; Y8 m' C( @% }* t
办公室装了双层隔音门，因为副手王凤英骂人声音太大，他也怕自己发火影响外面员工。

8 M% R% i6 z- f9 Z2 f* ?( e0 o小鹏设立了一个“质量运营中心”，专门做过程检核，他建议大型科技公司都该设这样的部门。
) L6 H8 n5 v5 Q4 I
他回归一线时，花了一年多调整组织架构，90%的一线部门负责人都换了。

/ X: ]) _0 i+ q/ @能做到不引发大震动，是因为他更懂人性，时机和方式都合适，很多人主动退休还拿了荣誉头衔。
  y. P- d" E  m, p) p: L* M
品牌名“橙子汽车”原本被洗车店注册，要价几百万，小鹏没钱，只能用“小鹏汽车”。

他承认小米汽车给了他不少启发，尤其是“颜值”这件事——不仅要喊口号，还要真投入资源。
& g5 j2 k) ]2 L
3 |7 f! T8 l6 Y: ?; u他本人不拍板造型设计，而是调整了设计逻辑：更多用户反馈、更大设计师权限，流程从“约束”改成“配合”。

2 |, y3 j' \$ O& X& \" T; n最近一年多，他亲自研究时尚，把“科技+时尚”作为品牌方向。

P7上市前大换血，设计团队多达400多人，其中很多来自海外，一号位就是欧洲人。

0 q- Y. A6 n: F品牌定位也走过弯路，最初说“有技术基因”，但太泛。现在聚焦“自动驾驶”和“科技+时尚”。
% r" W3 Z! `) Q' F. q& [
( o) |/ F5 t8 Q, ^$ m$ ^0 K$ `; f5 S三、AI、机器人和飞行汽车
7 X7 w+ T8 X, w. ]$ S9 j
' p& d7 b! Q2 f5 `# l9 b# W! y他认为自动驾驶未来会分“有人开的L4”和“无人开的L4”，技术2-5年可实现，但用户接受可能要5-20年。

  K# n" e( X& z1 D他直言现在不少车企在AI上是“一本正经地胡说八道”，光说不做。

参加AI会议时，他发现几百家公司里，能做预训练的只有三四家。
1 r( V! T; c  J% ?; H
- o# @, ]. r$ H4 s1 @未来五年，物理世界最大机会是自动驾驶和人形机器人。他动心造机器人，源于想照顾年迈的父亲。

他每周都会和公司内外的AI专家一起解读论文，对听不懂的地方请教到懂。

6 {) {9 |7 L+ P% i# [他没想过退休。
$ b3 s% h5 d, w" T: E
7 @; }# _7 j$ D( Q& [预计五年内，汽车淘汰赛就见分晓，中国能留下五家，但目前没有任何一家能说稳拿船票，连特斯拉也有挑战。

: N+ K$ V; ~, d, s: S. O% u他觉得很多中国车企有点“迷之自信”。
6 [3 C9 E, y, g# ?* a
做飞行汽车时曾邀请罗永浩，还想帮他还债，但老罗拒绝了，怕合作不成反而尴尬。

/ h2 }" L- [5 P) ^9 x: l' x飞行汽车每天申请几千次飞行，每月试飞上万次，但他自己只坐过10次。

安全系数设定是电动车的3000倍，研发过程中没出过人命，创始人赵德力摔过三次。

% \/ x* T5 P$ C* A  o0 R他计划今年四季度亲自开飞行汽车，明年正式卖，每台100万左右。
/ w+ p  k  V- R. Z& U
他只想做无人驾驶的硬件软件，不想做出租车运营。
1 G, e" E$ C; o: L  K/ u
) n# w1 u+ @& v. a+ w4 \他认为小鹏在自动驾驶AI算力上比新势力同行强3到10倍。
' g& \& t& J! _; J* M: t3 K
& `. ~1 _' U) i* _4 R他计划每年在AI上投入300亿，在硬件和相关软件投200亿，总共500亿。他称这需要每年至少5000亿收入来支撑，还只是“净重”。所以必须做高利润业务。
  H3 N0 N, n! r
* ~8 H/ _/ Z0 b( G做AI时他会选择性聚焦，不做数字世界的基座，专注物理世界，比如自动驾驶、车载大模型、机器人。
1 Y8 n: m" z3 S1 @1 y
他强调，AI不能靠融资烧钱，必须靠自我造血。

对新技术快速迭代的看法是：数字产业十年已经很快，实体世界要慢得多。

对通用人工智能，他态度偏悲观。
$ U* C5 ?8 s) i; I# i/ ?' H. {
他说即使汽车做到极致，社会上还有很多有趣的事值得去做。
: Z# k* w! M# S" a
; l- U; B* ]2 R/ ]$ F2 J9 x

风吟月

老何这段经历太真实了，从UC一路折腾到造车、再到搞飞行汽车，感觉就是一路被坑过、也踩过坑，才慢慢摸出来的。看下来他其实比很多车企老板要更务实。

a东序

这思路挺稳妥，未来几年小鹏能不能把中国车企翻身牌打出来，看点十足。

易天一人

站得高看得远这是能够发展的前提，这些企业领头人能改变世界