外卖大战变三国杀，阿里笑到最后？

资讯版

最近阿里巴巴公布Q2财报，很多人第一反应就是：这波外卖大战，螳螂捕蝉，黄雀在后，黄雀就是阿里！

4 ]! Z3 S2 l% D7 _5 o先说成绩。营收表面上只涨了2%，但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉，阿里其实涨了10%。
3 E7 i( y" Q* [2 t  x  b2 z; b) }细分来看：
/ r# A8 V& r0 K! n7 ^' }% [& m+ a
国内电商 +9%
: x, l5 H1 p2 u5 z
即时零售 +12%

国内批发 +13%

国际电商 +19%
( H7 c( V- C, n
5 q. k4 O, S0 K5 O2 F- a+ h6 k$ t" |云智能 +26%
8 F0 {2 |1 J* a除了“其他业务”，基本全线增长。
6 c* y( K! V  }5 O5 F8 p
更让人意外的是利润。
今年2月，京东突然杀入外卖战场，美团也加大投入。4月阿里也回归战局，淘宝闪购火力全开。
补贴那叫一个狠：1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿，直接利润跳水；美团收入还涨着，但利润明显被补贴吃掉。
2 h! }( n& L. f  A0 q8 D
大家都担心阿里也会掉坑里，结果出乎意料：

& o; R% |. l& }( S* T阿里经营利润349.9亿，同比只掉了2.8%；

* j* D4 P% M: s' E* W净利润居然还涨了76%！（虽然里面有170多亿投资收益，但扣掉这部分，净利润还是在涨）。
2 {3 l3 f  m% U# j5 h: Z' J) H$ m
对比一下：京东利润暴跌51%，拼多多小跌4%，阿里稳住了，还实现大逆转，美股直接飙涨13%。
8 A1 o# h. N# o
; n  b0 F2 n6 t" A1 ~4 i# s阿里怎么做到的？关键在于生态协同。
6 V9 I" N) W/ S/ v9 w今年二季度，阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”，打通供应链、用户和会员体系，相当于做了个大整合。
3 q* E" @5 z/ \5 k8 k: s
9 \" H# S" D7 \& V6 u举个例子：你打开淘宝闪购领券，可能顺手点了个饿了么外卖；等外卖的时候逛逛淘宝，又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了：每1块钱补贴，能拉动6.7块在支付宝上的消费。

数据很直观：
$ e5 H% y0 n: n6 r3 |2 h6 y
4 Y! U7 D5 I/ T  }0 g8月，淘宝闪购日均订单8000万单；

月活跃买家3亿，是4月的两倍；
0 `& m- R2 P# |& Q. ^4 k; W- d
9 K% u  J( Y9 m. f+ _) N骑手数量也翻了三倍到200万。

烧钱没白烧，用户规模和心智直接打下来了。
/ g( p7 d% E3 [5 p9 K
更重要的是，阿里盯的不是外卖，而是即时零售。蒋凡已经放话：天猫超市会全面升级成“闪购模式”，未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购，三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说，买任何东西都能像点外卖一样快。

& |& {+ o! q" L- \& D除此之外，阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI，认为这会是未来十年的最大机会。
: X  n5 R- i  i" g* y. z
+ M5 U' m' u' N' B
2 C0 `. }; R: a/ w7 V7 Y
; w/ Q  K+ u7 h% W, w
% p4 b. D% ?3 n2 s& ]8 C

风吟月

看完财报我才明白，京东烧得满地找牙，拼多多小心翼翼，阿里不慌，靠整合和生态协同直接把外卖战场变成即时零售战场，用户粘性直接锁住了，厉害了我的哥！

雨落梧

阿里这波操作太猛了，把淘宝、饿了么、飞猪打通成一条线，补贴烧得狠，但用户量和心智都抓住了，利润还能稳住，堪称神级整合，京东美团都得甘拜下风。

易天一人

阿里巴巴没有陷入打混战，开出来有特色的外卖途径，还是要有自己的特色