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在新茶饮这个江湖里,谁都想当“东方星巴克”。可最近,霸王茶姬有点不妙了。: O& h1 y* b) ?: \; Y
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2025年Q2财报一出来,简直像一杯没搅匀的奶茶:看着营收和GMV还有点增长,但一入口,净利润的苦味直冲天灵盖。归母净利润只有0.66亿,同比暴跌近九成,净利率掉到2%都不到。消息一出,股价立马跌了13%,市值从最高点缩水一半多,蒸发了40多亿美元。
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从“排队王”到“股价王者归零”,霸王茶姬到底怎么了?" ?( V0 N$ e" m, q: ? M
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缺席外卖大战,错过“泼天富贵”
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) E' E0 p! h9 f上半年对茶饮圈来说,堪比一场“泼天富贵”。美团、阿里、京东纷纷撒钱补贴,奶茶一杯比一杯便宜,消费者点单像不要钱一样。. P8 E: I4 E( s4 V% X9 P
! P& R3 y$ H$ _& a' V同行们都冲进去“薅羊毛”,蜜雪、古茗、茶百道们销量嗨翻天,净利润全线大涨,古茗甚至暴增120%多。就连一直被唱衰的奈雪,单店GMV都涨了4%。+ ]6 C8 G8 e0 x$ C: M. A" I
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而霸王茶姬呢?高冷得很,不愿跟着卷。创始人还在电话会上强调:“补贴来的顾客不忠诚,不符合长期发展。”
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: X: ~# _5 k4 m y听起来挺有格局,但市场可不讲情怀:你不卷,总有人卷。结果财报数据摆在那儿——霸王茶姬上半年净利润直接下滑38%,成为唯一负增长的上市茶饮公司。门店月均GMV连续6个季度下跌,会员数也掉了14%。消费者很诚实:价格香的时候,谁还死守你家?
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一位加盟商的话说得扎心:“我的门店赚不赚钱,不是我说了算,是美团和阿里说了算。”; k/ w$ y @* n- j9 N) Q8 j
3 C3 i" z$ m% _/ [$ f7 y3 ] 高端定位,成了“阿喀琉斯之踵”2 L( t# Q8 J3 g
3 F L. W' g% K7 R( w# p! T/ o霸王茶姬不打价格战,其实不只是“清高”,更多是“不能”和“不敢”。" {+ l+ D; B! @0 T; w" I% d
8 n" a3 J7 F0 n$ J第一,太严格了。( _$ o5 F1 Q( P+ g
霸王茶姬对门店管控极其严苛:搅拌不足6圈?罚。奶昔机少转几秒?罚。累计三张红牌,直接关店。品质是守住了,但一旦搞促销爆单,流程难免乱套,加盟商风险极高,谁敢?9 o: V8 i7 d1 H' `$ l/ [2 K, D
3 |( C$ [; t9 b第二,太依赖单品。+ E* R) k! [; b
霸王茶姬的大招就是“伯牙绝弦”,销售额占比一度超40%。靠大单品打天下没问题,但也导致产品结构单一,别人可以拿小品类做促销,你不敢动“命根子”。加上这款成本高,一杯原料就要5块多,根本没法像蜜雪那样卖“白菜价”。
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更尴尬的是,所谓“大单品”没啥技术壁垒。去年瑞幸一个“轻轻茉莉”,9块9的“平替伯牙绝弦”,一个月卖了4400万杯,硬生生把霸王茶姬的价格优势给打掉了。
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' p0 \7 v0 R1 r8 E, T3 f X; b, j高端定位,本来是护城河,但在快消赛道,反而成了掣肘。0 N2 ^! ?7 `& w3 ^' I
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出海能救急吗?7 V$ X9 B% h9 X1 B4 [! W1 Z
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国内不行,霸王茶姬只能盯着海外。确实,数据挺亮眼:Q2海外GMV同比涨了77%,门店已经开到208家。
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但问题也不少:& {2 E7 K* p. r# r J @
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成本猛涨。 为了出海,行政开支暴增301%,直接把利润压到见底。营业利润率从24.6%跳水到3.2%。. K( u8 o4 y i6 d6 {- S
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单店下滑。 海外门店GMV同样下滑18%,连续两个季度往下走,说明“高端茶饮”模式在海外也没那么稳。" E: v* `1 s' g$ x* I1 L; @ H
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信任危机。 最近检测还发现产品里有微量反式脂肪酸,虽然合规,但对一个主打“健康”的品牌来说,这事儿很伤形象。
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海外故事虽然动听,但短期内根本救不了利润。
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: F) b" t% N& Q" a' i- J“不可能三角”的困境2 U* F: {, h2 W t4 A0 V9 \
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说到底,霸王茶姬现在就卡在一个“不可能三角”里: ]5 |0 S+ V# O( X
9 V" b# o W4 D0 e保持高价 → 销量扛不住;0 |' L" `8 s: p& Y6 m5 F
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降价促销 → 品牌掉价;
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靠出海和营销 → 钱花得快,回报太慢。
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% P+ Y `- ?7 `3 M; p不卷怕掉队,卷了怕掉价;不扩张怕停滞,扩张又烧钱。
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客观来说,霸王茶姬坚守高端定位是个值得尊敬的选择。但在如今这个务实、价格敏感的消费环境下,能不能撑得住,还真不好说。毕竟,在消费江湖里,品牌故事再大,也比不上顾客手里那一张9块9的点单。
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