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2025年开始,“低空经济”这个词已经不再只是新闻里的概念。全国好几个城市——像深圳、杭州——都开始开放空域,搞起了无人机配送试点。以前咱们讲物流,都是地面那一层,现在是“地上跑+天上飞”,要把城市配送搞成立体化。! b' B; o/ S6 S8 Y" L4 ~" L
2 [! x9 Z' B J n在这一波热潮里,闪送的出现挺让人意外。毕竟这家公司一直以“1对1急送”闻名,更多人把它当成送文件、送花、送钥匙的民生服务平台。但这次,它居然成了率先进入城市低空体系的代表玩家。
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很多人会问:顺丰、京东、菜鸟这些巨头都在搞无人机,为啥闪送反而能先落地?. E8 m$ i1 d5 a! O# t* l
8 g, e" F Q1 U9 k# R一、从“急送平台”到“民生系统”
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5 r' w; P- Z# M9 S9 v$ }. D: `今年6月,杭州余杭区搞了个低空物流商业化验证项目。这个项目不是某个企业单干,而是政府牵头、企业协同,目标是做出一套能长期运行、还能复制推广的低空物流体系。
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5 e; v# g6 [3 `& d) I, _闪送在里面扮演的角色挺特别——它不是负责造无人机,也不是飞无人机的,而是整个系统里的“大脑”。( y' x7 @6 x5 [6 L7 ~1 [$ _, t
它利用自己平台上真实的订单数据,帮政府规划起降点、算航线、找需求,同时把用户的即时配送需求接入系统,让无人机能“有活干”。+ X* Y# B9 h9 M: a, c
3 d! ~+ f: T2 |& q8 b7 Z% N过去很多项目的重点在“飞起来”,杭州这次的重点在“飞得进体系”。
( p# C! m- b) o0 \( s: _也就是说,不光是要能飞,而是要能接入城市调度系统、能跑在订单链路上、能融进城市治理。- J. T% S/ ]% f) J
4 B. u8 V2 b! C8 r; v/ u9 \闪送的优势就体现在这里。它不是“多了一台无人机”,而是多了一种“调度逻辑”——无人机不只是用来炫技,而是补充地面骑手的“服务盲区”:比如早晚高峰堵车、跨江运送成本高、医疗物品要急送的场景。7 v k4 Q" R# X
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这样一来,无人机不再是孤立的科技展示,而成了民生体系的一部分,也标志着低空经济开始进入“结构建设期”——真正成为城市基础设施的新组成。
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7 i: F3 q% o; F( D5 W1 Q二、为什么闪送能先落地?: M! \9 I0 B# S
, f# n$ C, z; M8 \( ]6 Q1 Y& k如果说前几年大家都在测试“无人机能不能飞”,那现在要比的,是“谁能让它真跑起来”。6 H1 {2 x1 y+ ~8 _+ L: U. Q
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闪送能率先落地,有三个核心原因。% V" |2 e- f2 O9 x o
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第一,是数据和调度系统的底子厚。/ V( v1 z# h! j }0 S
闪送现在覆盖全国297个城市,1亿多活跃用户,近300万骑手。每天产生上亿条真实订单数据。这些数据能形成“城市热力图”,能看出哪个区域、哪个时间段最需要什么样的运力。这对无人机航线规划和资源调度都是宝贵资产。
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第二,是系统复用能力强。* {0 q+ C, h5 F, x
很多新做无人机的公司,系统都得从零开发,调度、派单、支付、定位全是割裂的。而闪送只需要在现有的地面调度系统上,加一个“飞行运力模块”,就能无缝接入无人机。效率高,还省钱。
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第三,是政企协同经验丰富。( E' Y0 e/ \# r" G% n, z0 ?+ z; m
杭州这次的模式,就是典型的“政府主导+企业协同”。闪送不抢技术主导权,而是踏踏实实把数据接口、系统对接、调度适配做好,成为城市级运营体系中的关键节点。" j7 V5 z8 M0 w1 X
; e: \9 k) e; Y. C所以,虽然闪送既不是第一个搞无人机的,也不是飞得最快的,但它可能是最接近“规模化运营”的那一家。
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三、无人机业务的长期价值4 i: i6 I& w) T }
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在杭州项目中,闪送对无人机的定位很明确——不是取代骑手,而是补位。
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o% n9 {( S, }' V* f$ x' P, @! L! u2 b比如:
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& Z1 \" B0 }' c; _大雨、大雾天气,地面不好走;- S2 S2 o+ [ a9 y3 P4 E( y w
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跨江、郊区等远距离区域;
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/ |; S4 @* X$ s" I) R医疗用品、试剂这些高时效物品;8 j9 \8 g/ D# l
8 m9 I! x- n5 g' P& Y3 w, S, X高峰期骑手爆单。0 G1 G1 E. S4 `& ~! ^8 ^
% I. n% k& W+ [) q& X$ w1 }/ w( P' r这些本来就是地面配送的“痛点场景”,无人机的介入能有效缓解系统压力。1 @* C! R: Y6 T; R
- Y. i- i2 }: ?2 F; {同时,这也是闪送“科技向善”的具体体现。它的调度逻辑不是单纯追求效率,而是以“风险最小化”“体验最稳”为优先,尽量让用户不提价就能享受更快的服务。
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更重要的是,从长远看,无人机虽然现在单次成本高,但它的规模效应很明显:一旦航线多起来、起降场完善、飞行密度提高,成本就会快速摊薄。2 W9 C' h- T% a0 m& O
* \5 |4 \' T2 A: [0 _未来,当“空地一体化”调度系统成熟,用户甚至不用关心是骑手送的还是无人机送的——反正点完单,都能稳定、准时、体验好。那才是真正意义上的“基础设施级服务”。
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四、闪送的下一个十年& g" O% g) j# B h- x
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对闪送来说,无人机不是一条新赛道,而是一种体系升级。
( M1 {$ S8 ~& v% r; x! M* b过去它是一个做即时配送的平台,现在它正在成为城市民生服务的底层网络。
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+ d1 w, U' d9 @- h它做的已经不只是“送货”,而是在搭建一个能覆盖各种场景的智能运力系统。未来,无论是地上跑的骑手,还是天上飞的无人机,都是同一个调度系统里的“齿轮”。) T( o$ l5 k' ?$ p! y
5 V! }6 D- t' h5 E9 l, r4 ^当“低空经济”逐步成为城市新基建的一部分,闪送可能会成为最早把“民生配送”与“低空体系”融合的那个样本。3 w- K' u0 l/ o* v# s3 I
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