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[资讯] 从“徽酒榜眼”到业绩腰斩,口子窖的苦日子才刚开始

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发表于 2025-11-7 10:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。
5 b% X' r. V3 H2 i- k6 N最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。
% z2 L$ |) k: s8 F更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
) x7 h6 `# ~) v8 q- D
9 ~7 _( H1 ^3 u$ L1 }# \, h) p其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。* ^: `+ T3 t$ r0 z" ?5 r
那几年数据摆出来就能看出来:, t" E# X8 Q$ d: M9 A$ f+ [
营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;
3 D# B1 T! U5 |: D净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。
! x0 ]# I- E. W* [* [$ E4 O6 A从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。
( s. y, @& j% v5 j* E' z9 S; n1 t! ~5 s( }) ^
要知道,口子窖曾经可是风光无限。
: h, c( Z) w+ U+ q$ v) {) ?: O上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;
5 b/ u1 H) i  m) J1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;, u3 ^5 o4 U  R% v5 ^) c
2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。" _3 O- M% }  Z: H; M* o) l
上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。  R) v9 ?+ P! [% s3 \( B# D
可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?) s# C  L  S' x2 R8 n- w
" O0 @: Y. Y; c7 Q7 A$ L
问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
& h+ u9 s  P, B) F当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。  p1 ]2 U: N2 q/ `
真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。, l5 m% i, K1 A  g
所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。& @, Q6 B/ u, s) ~/ B. n4 z; l
2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。
' A) m) E9 {% t紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。
; j2 r' L9 W$ v5 [( j- U这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。
$ ^+ L1 T/ ~  |% H, J) t8 Q8 S靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。( O2 N* p- r+ l
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但好景不长。- |; q+ ?8 s3 c
过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。  i" Z& b* }2 h* |
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。
; \8 ]- l6 ?* }7 v  i# v+ M现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。8 ~/ d+ \& q" x) r+ G
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。
2 s( Q+ J2 |! p: ?经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。
* ^  V; q! ~6 a大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。
: E: n% ^& p" D2 [结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。& ~! d) T/ P( K0 g  S. [
) ]! w  ?# x+ a  C, F, T6 I4 f% v& v
三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。8 v, w5 ~6 _) P) k1 Y' H1 t# d1 Q
营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。$ g+ ^! u+ r4 A0 n
更糟的是,渠道信心也在下降。. o; o) F& J- ?& M" G9 U
经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。
; Q3 Y/ p+ b2 P$ j- v$ _+ z从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。
/ b# c; ]; U. ?+ i* u9 T3 E0 W与此同时,库存越堆越高。7 \; G, ?* R' x+ V' t
截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。
+ o( @( h8 X3 h0 }! Q& b简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。. a8 F# `' s5 n- e1 T0 F6 U
; V! W8 O; m  ~% G& V, v! V+ e( i
再看产品结构,也有点“畸形”。
& D9 k, _3 `& E: M2 m% R7 v1 G: `8 t口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。( G* {8 \+ D- H6 ]3 y  {
而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。7 U1 ~* h5 X) d$ X- z' K
高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。0 n" `6 q* O$ M9 q( g" C
! P% a) y) `/ }. v6 w
更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。% N6 [, @" C- E5 u- A; |, }
实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。
' @9 l* J2 B( O4 v% a今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。6 E+ K* g0 ^+ G1 z- z
这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。
# u) G% [2 P  ~: d, q& S# i- [6 \" ?, |+ T8 Z. g
总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。
2 x* Y9 J5 t. o7 r& n模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
# N; J2 f) w3 F3 m/ t  ~1 f: U# F这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。
6 s; U/ L0 y8 y+ H3 T2 F白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。4 S% l5 F4 ?& V$ x4 H
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。7 w; a$ |6 G# Z! M: Q! S' z# |

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发表于 2025-11-7 10:29 | 显示全部楼层
口子窖这几年是真的被自己那套老思路拖死了。以前靠关系场景和大商撑着还能混,现在环境变了还不改打法,结果就是酒堆仓库、钱进不来、老板先跑。真是典型的“喝老本喝断粮”。
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发表于 2025-11-7 10:41 | 显示全部楼层
以前靠盘中盘和大商制一路开挂,现在政策收紧、宴请减少,加上中低端又被迎驾压着,高端打不过古井,真是左右为难啊。
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发表于 2025-11-7 17:50 | 显示全部楼层
白酒的现在市场竞争很激烈,这也是为什么很多酒业要改革的原因了2 Y$ s+ O+ V/ G5 Q' l8 I
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