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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。
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; Z7 S! }, X2 ]# b他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:
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. [2 h T6 I* t& N% U🔹贸易问题:不要把贸易当武器
# }# W" \# P9 z* t( K$ D巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。
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7 {4 d9 o( T0 h8 a: `# B🔹日本商社股票:可能一直拥有 ] [4 O6 v- `) L2 d1 ?# y
巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”7 B( r; l) j( k+ |
, @0 U# u8 T- b🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会
. _ z# N/ R! Y9 [1 A& N4 F& ?虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。
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* ]% p- |( I) S# f🔹 公司太大反成负担
+ q) l/ L! Z2 Q0 [, g他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。( ~4 W; r; D' M" \
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🔹 为什么不投房地产?) \* D6 b7 _% Y6 q" |$ d
他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。
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& p3 @ a1 t+ X C9 E🔹 AI对保险业的冲击
. L) Z; U8 p( v; z! B1 r6 _保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”
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🔹 美国不会一直这样低迷
1 M0 b0 J, N: @# T, m) U) I巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。, h( V( @6 v, j* m# J3 x
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🔹 差点砸100亿,但还是忍住了& h" d8 k9 q8 H8 x C! z" N
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”6 j, Z6 Y% x- a: R0 _
3 ^7 \9 P& T+ k8 w: `🔹 美元弱势与全球经济2 y4 t9 _% E$ m, D9 O% i7 _) q
他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。 B! \0 b: S) U- x- D+ |; h4 d
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🔹 不会乱投海外国家
; [$ G! R( Y+ ?4 V) p6 v- ~+ @除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。$ @7 A0 \. u$ q6 u' U, H
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🔹 为什么不跟私募抢寿险?2 E5 q+ y# [! @+ P& |- i4 _9 c+ l
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。2 ]. v+ z& n. n- o
5 k+ H4 h9 e- D, `8 J2 I🔹 年轻人如何培养投资思维?
8 V. b# b1 V1 W$ o3 Q) L6 X巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”% X j3 k ~" Y' j
3 ?# a r& Q- d( L🔹 自动驾驶会改变保险业
; |/ ]3 u; {; n% F* X! v贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。
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5 s) D8 |( T: y7 ~4 k. H; b3 |🔹 阿贝尔谈未来接班策略
7 x# Z+ I4 Y" I8 ~2 B! L k阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。
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🔹 能源行业需要“政企联合”
* R* K! f/ q+ {& h# b/ R巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。
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🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”
1 W" j* j$ P) R随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。) q3 r- u$ W" u8 D
: q7 _# m5 W7 r🔹 不会乱花股东的钱
2 T& q% Q9 C2 N" u: p* c W巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。4 ^! g6 \) o9 Q# p# e& R- C" Z
$ g; v0 ]5 S' S" U- e🔹 如何看待AI投资热?
% j0 d9 X: L G$ G他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。
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! r6 t- L$ F% h🔹 政府赤字问题不能拖
, C0 S1 S) x' C. j6 S3 Q. t, p( o+ _他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。( S& Y- y+ _6 I8 ]
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🔹 美国经济别变成“赌场经济”* M: p. x; A+ h; g2 f E
巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”% p( \% d7 E5 d9 r/ e( P
/ f' Q Z8 L, c# n🔹 伯克希尔还在用煤炭?! C5 r; S5 K9 g3 N6 Y6 q, L: i
阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。3 {; d3 b: e2 r3 J. O, i# j2 w" N
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最后一刻:巴菲特正式宣布交棒
' {4 L- }+ t6 _) U9 T7 i在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。/ _4 E+ P5 ?3 z3 n' H$ n
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这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。
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