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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。' z/ r4 Z @7 O; a7 r" q
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。9 |0 l; R3 y# o. B4 V6 b- x
* D/ h) E1 u6 Y% i6 _# B如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少0 b% k) d; a3 v" a) v' [5 i5 @, q
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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9 R: D( w; ^. a而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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5 n6 ~5 O% N& c; b/ f星巴克“降价”也没救到它的价格体系9 o. m: P) R! U. c! Y
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!7 r# q% s e# L3 O* D
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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, `# r" d# e$ _+ o v# T: l这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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6 B2 |5 r1 o: j+ F' x" f. }星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作+ n. ~# W, r9 I3 v$ S% [: \3 j
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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( F+ p+ v2 `' H, T& `% c/ t& _) h2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。! ~/ U, a; a2 x Z: V0 |- G/ D
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。" R. n: i) v1 I
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
! m* n, B: R( i8 N& z很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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4 n$ B9 G! G B0 X其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。" X/ t* H3 ^' L4 P, u3 i1 u8 W
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;7 M6 Z$ @4 E5 ]) { I
' `/ N( g) h4 m, e+ b门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;% D' I$ Q! ~ y/ ^! D6 e$ M
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。' \9 d4 ]5 I9 G- [ I: R5 t+ \ E
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。4 Y0 M/ T; n- n a" V0 C" h- q
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
* c2 ]; w R6 u( C! w( C& c7 u其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。% ?, H/ c4 Y8 |
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谁在抢星巴克?
) s) }* t) {; s- W3 h3 a& o目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:2 \" r& }. j/ E
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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; Z( e$ W, K) \! O其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。, k' {( K7 A) F" @( Y: l; d
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:
- O- s& }0 U2 F2 D目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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2 U' x$ Q! U( k! @( j. W8 f) B中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。+ e3 R! K2 P* I6 v
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。* Q! t1 j9 X! F
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。 B0 a5 `' O4 P) n) E' v
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