|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
+ ^, F: [5 c3 w; K! e" _+ V7 w+ Z8 G' r* o5 O
这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。3 Q* F: i) V% h) |
6 C) w. ~ Y1 F: o3 N0 a如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。3 n; w4 }! l2 Q2 E w$ [2 `$ S& j5 A
( d! M5 E) y, b- v; _) t星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
8 A" p) K* M. X8 r7 I R3 z你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
* k8 k9 m( Z; U1 L
0 I( l1 z, Z& W0 e" p2 p$ A3 B. z; z听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
$ n9 _6 S" q" R% m
$ {$ K1 b( x, g' V$ c4 v* h比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。( `- L, A9 I8 N8 ?* @
0 l8 r) i8 @2 z' X而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。. |8 D/ k( C9 r
* w/ M: D f: e6 I: B* {9 Y
星巴克“降价”也没救到它的价格体系' I5 \3 P8 q, G2 u1 H" p8 `
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!# g* T- d' L' M& O
" w: n# D3 M" ]5 T
2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。. n! X$ q; h& ~0 m0 e1 M
3 @6 ]! @6 k6 K- G+ T这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。8 _8 M& {& Z7 Q- [# C. c. s
# r( N. i- i. y+ }, c( L" Q
星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
6 g/ [" T7 D* @' Q2 y: s虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
# z6 _3 h( t2 _. p. Z* \6 c% h/ j/ y! }9 J4 I! M, O" a1 {
2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
' _" _" d& a' |4 J4 E% l1 j- B4 P9 r, x/ |# _+ E# n1 E
这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
" ?9 i" R8 [0 U; ^' w, ]; [0 l. a- |. Z/ p3 I
美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
( x! @3 [7 S: ]* ^/ g( T2 G* ~- l6 h z0 S+ _
为什么美团会看上星巴克?
! x; T7 |* W4 K很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?7 u* S1 ?4 u; @! M1 f$ T) h y( ~2 u! m
, C/ s. D! }" H1 C7 d1 u" G. k; l其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
# ~' z. A3 @6 u2 i; v
; r6 F+ J' [8 u% o' w& U' X星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
$ B" \2 [7 ~" m$ [% ~, d
. m& o! | m5 C2 t4 N3 c1 P1 [星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
2 Y7 B! M: U9 p% n+ b$ D, ~$ ^! y4 C! x; q& K; u C% a
门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
2 N8 m" [- S9 J, k. l9 h* ]
1 f( n! a/ ?1 Q对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。. { k2 ]9 i _% E
' n) }* U, j) I* B( I
而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。- y1 T; [& V# j) y m" O
9 r- W! u! n1 B. p, o
美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
) L8 ~" N0 h( d# W) g其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
8 m: D+ K; V. _0 h$ c9 C3 o- Z0 `: ?. a
2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
8 G5 v/ z# h* a/ @
_ h5 O* o. s: T: ^, m: E星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。+ [7 n- g( N& \0 ]2 T) ]' [
7 L, ?$ K1 E+ g& t% t; q
谁在抢星巴克?; @7 [; G8 e: Y9 y
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:; q; |* `! e8 d. n3 z
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
* n! g8 j% o2 ~6 _8 I0 P, w. u& _, B) J2 c
其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
$ \+ O* o" q' [$ k& C8 E" I+ v1 o+ X( e- g% O
而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
2 p5 z7 o( a% X* Q' U2 t7 z& H4 ]: A4 x* V
写在最后:: u* s0 b1 _& v, d. Y2 F' R
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
5 B/ |" D( a1 p( a9 a# e
: E2 F. E8 g" ^8 d4 h* ?中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。# B+ a3 n _, m! h ~
& c# q& p4 P) o; I, p
而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
% ~% b0 E' R7 n, `- i7 C- P
8 i9 j; d. S$ u( W7 S t# O, ` g咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。" n ^" @ {$ O
5 H! J3 d$ l1 m/ f, c
. x) Z9 f" o" H9 V$ S |
|