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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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6 j' [1 s G! G4 J' s+ b' t% q! D- o这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。0 z3 ^' g0 U' b+ {
) d) h6 o! ?0 [# }% U$ S如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。' A9 e& Q0 ]; M" Y# a6 w
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
. t+ }- a# W& i% e0 `你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。8 o" C9 b# B. y/ x! O( J
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。' u) m' V0 c- O1 S; V" z
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系' R& Y0 c) E1 H* E; w
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!9 r, \+ w0 G- A2 V4 Y2 g9 O% P9 I8 t
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。7 ~5 r1 c3 E* j4 v# H
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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1 s" @! R( l+ k+ o3 S/ r- j星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
u& c3 p$ b( g3 W虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。) l( H1 V. r1 m- d s
. `" \6 q7 m* g$ o% ~2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。 i( w! @+ V- v; y
& `- q1 q, I0 r# O! K& V这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。6 R0 A. k6 b% Y+ g% V% n9 }
$ T; T. f4 q1 p; P. E8 ] D! Y" T为什么美团会看上星巴克?& ]$ m# w2 F2 r" S0 I" Y
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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. O& a- }. ?5 h7 [9 T其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。( T* a! v# u8 w
. H- \; d+ I+ i' B# c7 Q星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;' ~! F E1 W( n# @0 i
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;+ K1 @' B& Y u
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。5 r4 V9 D- `' @% J
) }8 W" E5 O8 H9 h而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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$ |# R, e$ b3 H4 @美团想做的事,其实麦当劳早就干过了. L7 j3 o) R; V. h4 M( n6 l+ s7 B" `
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。7 f0 a8 V" r" w" b0 O0 _
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。% L) S2 `5 h3 p. ]
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。; P! Z5 x; [9 R* P
; x% W' `2 D8 T4 e5 ]8 |谁在抢星巴克?6 h# Y1 G' L: Y# j
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
* F# f' u. _) H' [+ I% Y2 TKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。/ Q$ ` H) i) J& y) f7 d
. z: ^ b3 x( U/ r而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:5 q8 }/ p0 e, h4 y8 `# K5 z& x' t$ w
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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