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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。" |1 w. E, c& U# u" L
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
3 `9 o2 i" F) ~7 N# w% a淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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* l! j, `1 c7 f6 j为什么要搞这个?
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很现实,主要是三方面的增长机会:1 H2 A2 D" D% ]. n& Y( v8 p( a
' u7 b9 h7 {4 h k% w* \+ d用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。& j$ R) C5 Z( H& u6 W7 f
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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; ]/ Y( ?9 r( _$ @* [' @- z- j3 J8 [说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。: P8 U; k' N8 p6 D
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施! `' @6 ]$ T( d+ i! r
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。: R* ~& k9 o, s9 P8 E
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第一,有钱。8 |2 ^9 p; H& z6 r2 E, [1 |
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。
- ?0 L. ?! l5 F" x9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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( ^) u$ L8 ]# c/ y, c, q$ A! Y第三,体系全。0 K+ | S- s( F: N# K* g* B
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。+ u% z+ T2 i* z+ C4 D1 Y m. z
2 p0 S. z1 p& C9 y; t挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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三、就算能干,也未必笑到最后
7 B$ ^2 x2 J) ?) B现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。$ Q) W+ h! G+ i8 R) W1 v
- i3 u6 d) y) s- B4 b你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。3 M4 G2 r B! x' v9 `: n
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低. V9 b. @3 `2 }. _$ n
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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/ z6 G: {* T1 K6 L# O4 G; M' i关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。* |: }4 i/ p& G- V' \5 D
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怎么破局?; F" }+ O! @+ F ]% h
" n' q% u M) b% ^7 Y' ~* [) b一是做高客单价。7 m# n' Y/ |( U8 r
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。0 r: L9 W2 c, W* L4 a( A3 ^
: Y& e+ j5 y9 i8 v二是卖进口商品。
2 J" s' |1 m; y; U. X" A6 |/ v# ^进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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) F. Y1 n3 y) H- C3 j! |8 n) v: p% ?三是做时尚、服饰、医疗健康。
' P5 Q8 k8 S- K2 i. H服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
/ @; L. q9 V) W( T) W当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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], J$ z! M& a$ ^( Z/ [结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。( C6 g$ b7 C8 ~* D3 A# X- S
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。+ n+ A5 J7 j& T o! N
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但也正因为难,才有意思。
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