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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。$ x2 m& A# r. m5 ^+ H
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。" n+ q0 J3 Z- }" n3 k' K
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
" D1 S$ {" ]2 w* M( Z. A4 Q淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。( B# U; X# P K* J- Y3 Y
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为什么要搞这个?7 P! v+ c5 z p" W' A/ C
( S! k# l* q! r3 M很现实,主要是三方面的增长机会:5 h5 I/ p, G N) n. e2 E7 `9 z& V
0 _2 b, D# h5 t ^用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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8 G) Q; A+ x' S, t; q购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。7 X9 t/ S* I( b6 f; J; E
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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* X% t9 I t" \+ t二、阿里有钱、有用户、有基础设施
/ u- l. \+ \! s淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。- D+ F# o; Q3 W X
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第一,有钱。% H3 Y/ o$ \/ ?* T, H; |
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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' ]; @9 }' E1 D( f; v5 r; E第二,用户多。
- f$ G( t5 C5 z2 ^7 M% m+ Q% e9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。* T( f1 {6 v! L0 J1 Q) k+ {
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第三,体系全。& \8 f# l8 {+ B7 Q) g) p7 l; @
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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- v5 S8 ]4 [$ D3 y9 `7 x挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。8 T, Q3 M7 Z6 p3 P4 {$ Y1 D2 w$ S
?% B- f& ~: g- _三、就算能干,也未必笑到最后6 o6 Y+ _- y( K9 O
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。: U# q( v0 F9 G" _- v9 X) N
& n, s# X- l/ j/ C- m) |* Z+ F所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。8 @( [9 `. }. Z* N, s9 c) N0 q0 G
; Z: v( }# G" A) N四、最大难题:太烧钱、毛利太低
, C# I# s' C5 u/ ?即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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( S/ \' v+ ]7 B& _你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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1 p2 n$ [3 v9 b: l9 K% `6 L, ?关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。" l2 Z+ }" m$ o$ i' \
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怎么破局?6 o4 r$ {- o) r- S8 s: n* J" P+ k
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一是做高客单价。
6 J1 I" e; I( w- @+ D比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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二是卖进口商品。
/ I$ H$ P ]% ^8 }# D7 ?$ E/ h: W% u进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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7 q+ Q s4 Z+ W" [三是做时尚、服饰、医疗健康。
j& h4 P! Z6 S& h服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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. w& y- I! q0 y+ {五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
% ?4 O4 v4 x1 k# ^% x" q5 E当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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5 W3 }. K) z* F0 p3 p0 w8 U9 O结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。' I3 B. O7 i- `. x# N
) u9 D7 K/ `1 F说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。 K7 o9 h+ J. V* u, O* n; Z7 q* ]6 `
. l5 `6 m3 ^" a) O不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。- P9 w m( L3 L
, Q! I, X7 m0 ?但也正因为难,才有意思。! I$ l% G5 M( N1 C$ e: w
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