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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。% \* h. J _* `5 K+ q$ r
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
: M; C0 c8 {. h6 Z6 X* ]淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。+ N. ?2 v1 g/ `3 Z. j2 k
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为什么要搞这个?) i, E4 i7 P+ S% j, G& S
4 v. N! P/ E# G很现实,主要是三方面的增长机会:
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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! H* G+ O% O$ o8 c& ^4 d反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。 E8 k% r5 B1 s6 f8 Y# g* _: d
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施/ T* ]9 [4 \: x, r+ O' `* X
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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+ p4 _. Z- D" X0 v2 b" z5 l7 P+ O第一,有钱。
5 B' {( d) T5 P) _* y虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。. W0 ^8 L B' }" g* N5 \4 f# U% o
! y- e( ]" H% E2 u$ J: f0 P第二,用户多。8 t ^, `1 z% q3 g+ M) R
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。- u8 ~% M2 F* V3 S
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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! V* V! B7 e; R8 [; j挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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# h# B/ v, ^4 s, g' d3 S; B( j, ]5 f三、就算能干,也未必笑到最后
/ b8 ^2 k6 ~+ f% P现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。7 ? p. L. V& x. A8 ^, }- B. ?. [
2 }9 K5 W: B3 c5 H所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低/ m& ]* a- c3 [% v# N+ r( J
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。% ]3 G7 ?( C$ n$ F* W: T
( n n# a. Q; N6 o7 S# Q9 O# ^你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?2 g0 B7 @% V7 ]: y
$ ?2 B4 \, z4 v再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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% v; z, z1 w: x4 h, W, O怎么破局?
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3 T* O; m; Q& e2 Y$ ?, c一是做高客单价。
) {% q& B/ w4 W: f+ V2 a" e9 s比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。* y6 ?# p: h6 V. o7 q3 T$ C
2 _! W" ]$ K# e二是卖进口商品。
9 \- r( g$ f1 k! }6 o( t6 G. S进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。1 z( t. A6 @6 t8 g6 C# w
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三是做时尚、服饰、医疗健康。5 {1 w& r' e' o n* p4 _
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。" U; A; _$ s* E! Y3 V
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打& {4 g- `8 O/ p5 H5 L7 a6 l/ |- p
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。% F, w) P: ?6 s" t9 _
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。3 T: n) {* i( w: U
3 \8 n$ {, @# R2 L0 O5 s- Y不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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7 y7 m0 m7 u; j4 N$ Z但也正因为难,才有意思。$ U3 o' A& e5 o( Q8 a9 S
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