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最近家居行业真是一波接一波地出事,最炸锅的莫过于红星美凯龙,阿里那边一减持4个亿,它股价直接跳水,引发连锁反应。但其实,这并不是个别现象3 b6 J: i9 _' `
! v6 y% ^2 c8 G" s$ t8 K% M( M从2024年开始,不少耳熟能详的家装公司纷纷出事:东易日盛要重整,住范儿资金链断了,靓家居要破产,居然之家也有大动作,一时间行业信任危机爆了。
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/ S$ z9 ~% F1 f4 ?很多人问,现在找家装公司是不是跟“赌博”差不多了?- r( X7 J, k; m' [5 W- N. y6 h
) h" R" h0 t& g! I连续出事,业内大佬都撑不住了
% Y2 i) i) A p0 J, G% B过去两周,家装圈连跳两位大佬。* E8 o# M4 n2 d& W2 V* @
$ E$ }! _. H$ W; q+ `7月17日,靓家居的创始人曾育周坠楼离世,警方说没有刑案嫌疑。紧接着,公司宣布长期亏损、资不抵债,直接申请破产清算。要知道,曾育周在2008年就提出“按平米报价的全包套餐”,那时候是行业先驱,如今的落幕说实话挺让人唏嘘的。" b: Z: M; e& G) `8 \8 j
# A& K5 E" q1 c/ h0 b5 F更震惊的是没过几天,居然之家的董事长汪林朋也出事了。他之前因资本运作被立案调查,有人说他通过上市套现了四十个亿,最后也选择了极端方式。- \" D% o( _9 f" e! q/ a/ w1 w
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不一样的是,靓家居做的是整装,而居然之家主要是建材卖场,靠收租和加盟。但这两种模式最后都陷入了危机。有媒体爆料,广州一些居然之家加盟店搞“国补”骗局,收了钱不交货,消费者投诉无门。' [7 B2 K O+ y D0 X$ B, {( O- w
8 W& }- q3 y! @/ @# R钱到底去哪儿了? o8 ~4 x3 D4 _* z, Z" t
很多人搞不懂,这些企业明明年年扩张,为啥说垮就垮?* c8 q6 w& N0 g* u& U. g
1 y; @3 _) M! w其实,说白了,行业的“资金池”问题太严重了。
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现在大多数家装公司一上来就让业主交一大笔预付款,甚至六成以上。但是这些钱压根不是“专款专用”,很多都被公司拿去付工资、投广告、补前面欠供应商的钱。拆东墙补西墙,用得一干二净。
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( J2 t" h! [. J) p+ O比如靓家居,有供应商说他们账期从十几天变成几个月,最后直接结不了账。破产后大家只能去登记当“债主”,能不能拿回钱,全靠运气。
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! \0 z4 b. m3 j) ?$ i6 r更可怕的是,“装修贷”这种玩法变成了家装公司续命神器。消费者一签贷款协议,几十万就进了公司的账户,看似方便,其实风险极高。一旦公司跑路,贷款你还得还,房子却没装完。; |4 ^" T, |% }$ V
' N! m5 Y: c' Z* w4 [住范儿那边就有客户交了钱只装了半拉,后面公司跑路了,剩下的没人接手。有负责人甚至直接说:“资金有压力的时候,装修贷能救命,你是我也会这么干。”! [( j L2 Q9 a
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谁还能撑下去?
1 M0 {; x6 _8 y' f- `% |6 L( f1 x现在新房越来越少,市场从“增量房”转向“存量房”翻新。数据也能看出来,新房装修需求从2020年的接近50%降到了现在的35%左右,翻新需求涨到了22%以上。" B9 ~8 f% k) t
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但即便这样,还是有一些企业在逆势中活了下来。" d0 ?7 b# z5 E1 V f7 c, [0 @
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比如欧派家居,虽然营收下滑了4.8%,但利润却涨了41%。人家靠的是控本降费、供应链优化、自动化生产,真的在练内功。
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还有贝壳,靠着房产那一头导流过来,家装业务一季度净收入29亿,涨了22%。它渠道多、品牌信得过,还有数字化系统帮着管理项目,明显比传统家装公司要“抗打”得多。. L& p9 N0 W% A, a& {1 H
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家装行业要想活得久,不能靠“玩钱”、搞高周转,而要靠服务、靠口碑、靠产品力。) G, `+ R* o& x" Q- a( G
现在的消费者不是只看谁便宜,更多是要“省心”、“靠谱”、“能落地”。未来拼的是谁更专业、谁更稳定,不是谁“搞钱搞得快”。; b) h, H; t( k8 e& t
; z4 e) {8 i3 I对消费者来说,至少那些只会“割韭菜”的公司正在一个个被清理出局。只是,在这个混乱期,我们每一个消费者都得擦亮眼睛,不要把几十万轻易交给一家“明天能不能开门都不知道”的公司。2 i( T/ L- H6 _; ~' a( B; o
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