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最近家居行业真是一波接一波地出事，最炸锅的莫过于红星美凯龙，阿里那边一减持4个亿，它股价直接跳水，引发连锁反应。但其实，这并不是个别现象% z ^: j% R5 f/ g* ?
3 w% p2 G0 }: v' x! V, q从2024年开始，不少耳熟能详的家装公司纷纷出事：东易日盛要重整，住范儿资金链断了，靓家居要破产，居然之家也有大动作，一时间行业信任危机爆了。8 Y' J5 d( c$ f) j4 ?1 q
6 u1 ^2 t; U8 d+ W" E. C很多人问，现在找家装公司是不是跟“赌博”差不多了？
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连续出事，业内大佬都撑不住了0 y7 F# R8 X s& J) C. d$ l
过去两周，家装圈连跳两位大佬。
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5 n( i6 `( H6 x# Z; \7月17日，靓家居的创始人曾育周坠楼离世，警方说没有刑案嫌疑。紧接着，公司宣布长期亏损、资不抵债，直接申请破产清算。要知道，曾育周在2008年就提出“按平米报价的全包套餐”，那时候是行业先驱，如今的落幕说实话挺让人唏嘘的。
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2 y s$ u! u- }( N, d2 G更震惊的是没过几天，居然之家的董事长汪林朋也出事了。他之前因资本运作被立案调查，有人说他通过上市套现了四十个亿，最后也选择了极端方式。" R6 F. p1 [/ ]: X, f* e. b! J
M/ A2 t" b4 O l# A0 D: k) Q不一样的是，靓家居做的是整装，而居然之家主要是建材卖场，靠收租和加盟。但这两种模式最后都陷入了危机。有媒体爆料，广州一些居然之家加盟店搞“国补”骗局，收了钱不交货，消费者投诉无门。: g y/ q& D" z! Q! i
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钱到底去哪儿了？
" h' ?! r7 [& g很多人搞不懂，这些企业明明年年扩张，为啥说垮就垮？5 h8 V2 `1 N2 j1 E- w' v6 b3 X
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其实，说白了，行业的“资金池”问题太严重了。- W1 t& o* M' _/ P7 l% J2 S
4 Q4 @% g0 ?% ~ u, I( l" E/ B9 w" b现在大多数家装公司一上来就让业主交一大笔预付款，甚至六成以上。但是这些钱压根不是“专款专用”，很多都被公司拿去付工资、投广告、补前面欠供应商的钱。拆东墙补西墙，用得一干二净。; f9 ?% A( Y- u$ G
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比如靓家居，有供应商说他们账期从十几天变成几个月，最后直接结不了账。破产后大家只能去登记当“债主”，能不能拿回钱，全靠运气。1 ~6 t) H: k+ Y( w6 H1 r
- W9 t1 h1 W. A# t/ e9 `* G& t: P更可怕的是，“装修贷”这种玩法变成了家装公司续命神器。消费者一签贷款协议，几十万就进了公司的账户，看似方便，其实风险极高。一旦公司跑路，贷款你还得还，房子却没装完。4 B: ?! }. e( s+ ?% V$ T
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住范儿那边就有客户交了钱只装了半拉，后面公司跑路了，剩下的没人接手。有负责人甚至直接说：“资金有压力的时候，装修贷能救命，你是我也会这么干。”1 d4 X7 @- u7 U
. _5 [, E3 N0 o. M& N谁还能撑下去？
3 E' x9 k8 T% i8 L现在新房越来越少，市场从“增量房”转向“存量房”翻新。数据也能看出来，新房装修需求从2020年的接近50%降到了现在的35%左右，翻新需求涨到了22%以上。
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但即便这样，还是有一些企业在逆势中活了下来。
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比如欧派家居，虽然营收下滑了4.8%，但利润却涨了41%。人家靠的是控本降费、供应链优化、自动化生产，真的在练内功。5 B2 {, k, d$ {8 r6 i' g
P+ L7 S7 A% ? Y0 l还有贝壳，靠着房产那一头导流过来，家装业务一季度净收入29亿，涨了22%。它渠道多、品牌信得过，还有数字化系统帮着管理项目，明显比传统家装公司要“抗打”得多。" N$ V$ Z) R' ^$ l8 w2 F
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家装行业要想活得久，不能靠“玩钱”、搞高周转，而要靠服务、靠口碑、靠产品力。0 Y/ {2 m+ C3 f2 j" }9 _) z
现在的消费者不是只看谁便宜，更多是要“省心”、“靠谱”、“能落地”。未来拼的是谁更专业、谁更稳定，不是谁“搞钱搞得快”。
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/ o6 J9 B. {8 z6 M% g对消费者来说，至少那些只会“割韭菜”的公司正在一个个被清理出局。只是，在这个混乱期，我们每一个消费者都得擦亮眼睛，不要把几十万轻易交给一家“明天能不能开门都不知道”的公司。
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发表于 2025-8-1 09:50
发表于 2025-8-1 11:56
