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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。. M7 R0 G4 [8 X
5 ]9 m1 |4 ?- v/ L- o9 v9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。( t: b; N p: K) E- H( G
! ^/ @/ S; G( {3 d( }) j这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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% E: C/ V- r4 `: n: x$ B娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)7 x8 `6 s( g" Y0 r
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宗馥莉自己持股 29.4%$ X) K; L& F" U
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职工持股会占 24.6%
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3 y5 T9 p' n( e8 V9 Q5 n6 A商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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6 M, Y! o' J6 s) I2 l4 x& A而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。) K8 F- U( d$ U6 j" @, H0 r
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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( b# J0 h7 t x, g" h其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。 ~( T4 S, P1 q2 l
d. _- u1 C+ J! B8 }1 b但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。* L- t' _! t* K
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。4 V& ]2 S" B& {& N& N% k9 W) H( n
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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' z7 R" W2 b& ]+ J4 A3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?/ E' l5 k0 h4 S% y. X; f& d
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:0 J0 y' l! G' K! p' j9 w
5 h( j2 U7 s) P; e她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。# m: u5 B4 L" K3 I9 y1 s" [' z
7 M) ]& w( W: U一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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' [) k0 P4 [, a3 Q( \. `; W9 V娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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5 |5 i- H8 m/ O1 V' q可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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# `4 U: V, f; K4 Y2 ^) _4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱$ b! d3 x0 }, O6 ]: k
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。9 m3 Z$ {# f' f Q( b$ P8 Q, p5 A
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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% d( F% J* o" U, d. g. u他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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/ a7 e" \ l, W& v9 }所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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* v, X: m. o! ]6 E5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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/ R4 f( M& d& G$ w. K s优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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% n& T+ z( \0 Q* ]但风险也很明显:! |+ T2 [. L Z- y2 F
( \' |+ E' H/ [- Z1 ]没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;( ]+ O7 G9 C4 q: q5 } f; T
& `3 t- q; t% C家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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4 K% I' J5 A$ |* u$ @" \) j. g) I$ w换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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