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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。1 R" l6 G1 Y# Q \) L
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。( N! `0 c- I6 D1 f& f6 ]
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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6 a( H8 v% c5 s. V, V J1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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1 |9 S0 ?+ h9 _; L0 Z: r$ N说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。5 k# [# N. D. j" Z" |# ~6 T3 @, H2 I
* {! D/ F3 j5 b& D1 @娃哈哈集团的股权结构很复杂:- o! ^# x, H( B) f; f3 H* l$ g
) N5 g. O$ V: h" t$ Z杭州上城区国资委持股 46%(最大股东); X. P1 g' R7 |
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宗馥莉自己持股 29.4%9 k* y0 W# ?4 [; @* A
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职工持股会占 24.6%, T* e P" h, [- J5 Y: @
7 N q' T* p) Z& ?' h0 p- v8 H商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。; P2 @$ F/ L( j7 C& {
' E/ L ]5 u8 ]- u. M8 b: Z而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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5 D) ~2 F) b4 o% J' d3 _( m1 S不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。2 X6 c* \" h9 b& M: Q0 ]- ]% u& X: O
( X- O0 _& r2 G! { }% R }# j2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举" j1 {# K' `% h+ H6 c4 u
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。; X0 p: R- l$ X$ R6 h m/ U
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。) E6 S% v9 s( L' F. l6 G1 S: q
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?/ b5 L4 Q3 o+ ~: E$ v2 ^- K
9 L+ h4 I9 S' V" N宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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4 {; n/ q+ c( n: g她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。# s: |7 [7 Q+ d
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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( V- U; L0 S' _& l. }$ y% e娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。+ x4 d9 f w! r' S3 y/ v3 p0 k, H
. a2 x d/ g; Z可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。. m, H- R2 j( ?/ ]
4 c+ [+ y& h, R7 C更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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, u2 q" ~& B5 |; R他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。: x0 h9 g7 e' ~6 M- r/ { s
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?" p% l, I" w( E; F# l) M% w" F9 N& \
' I$ M' a1 d) g. B& W/ Q2 B1 \9 J站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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( _( r% k+ }! H- j$ ?0 G优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。( ]4 D& b' @4 n- m
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但风险也很明显:) ?1 {4 x; q9 ^, d+ A/ Z7 u
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;5 C/ _* j" Q i0 R
l) v7 N8 x/ a1 ?# |- `& g0 y市场推广要烧钱,周期长;( }( b; ~: {$ [8 J K/ Z
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。" U: ~/ `" n: [; q
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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