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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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& Q6 d0 n# O# W2 @/ i9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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. ?5 Y/ b) @$ a2 e; _这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1 \2 S5 R) y% L' p3 t1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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9 f+ K4 H4 k/ L9 s# u+ Q) k" V1 M8 M说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。8 o, ]' d/ [7 B7 y w( A+ n2 G: ?5 t0 V
# f/ @# q; V1 \* u. \3 T) S* u+ f娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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" Z- u# }! r' S' S) n" i4 E. ^& }杭州上城区国资委持股 46%(最大股东): H( w* |1 E% i6 @8 U" K
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宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%, t9 C7 t$ l) W' a
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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% e* A; j G# t7 x2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举3 l9 W& ^ V% d" a1 C; y) s
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。 V$ N* L; D/ t1 L$ b
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。5 V2 X1 T, g& f" p, J$ b
$ a$ n) E/ u# x问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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8 }" s7 n c5 a8 e3 G0 R# o3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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' {6 }! i# [2 {& x她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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" D" t7 j) J9 L1 b一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。% \5 f# M/ N7 P x% s
0 ]8 O: ?; j X可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。2 l* x2 G9 S. J2 L$ C7 ^! z
* Q* x0 R/ w7 w7 U4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。 W- z$ a' K! x1 i% a1 |9 t5 Z
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。5 Y. }2 C8 ]# p6 b0 b' ^
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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- a7 i7 O; Z% r# ~# c所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。, c1 m; N+ D, v4 [; |8 Z9 A* z5 |
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?' k2 `8 }1 N0 ?3 W1 B" a
. }( X6 I( P5 ?, @站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。 b, l) l) _/ n5 \2 j9 i( I; u
3 K& R& K5 N) s! A2 ^$ a优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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& i# R/ a+ z6 F但风险也很明显:$ i2 E. x1 g s' R9 Z6 f+ Q1 R6 c9 I
7 t! P/ I! s) `没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;6 X( b. h. ^9 K5 C
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市场推广要烧钱,周期长;% T% S$ j: [& `
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。: X5 m4 I0 O3 ], q" Q3 L, k" G
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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