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[资讯] 李斌冲刺蔚来Q4盈利:别喊口号,踏实卖车、降本、提体验才是真本事

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发表于 2025-10-20 08:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。/ Y  H* V, g. a" k: U- u
  W: e( C. A4 Z: r; u& U& Q
10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”
2 }) D0 ~6 ~5 k9 {
$ O% m, j' U2 f- a这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:
& x: n: g& K. Q5 T1 Q& C. `+ d; T9 \; [% b' V( J
“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”
+ K" g4 [( Y9 l- I; l# {7 D
- a  j8 `' P: E5 Q: h一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用: D" g! ?% p! C' B) H/ b3 t2 w

2 P1 ]$ t5 m5 N+ ~8 |李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。& U  f/ Y9 I& {  {& j' b
% U  w4 C$ |1 Z
不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。
. t6 {+ Z, F; w% W) {! W- a# q
6 a8 N" k% w$ l2 I% f  e. c* P“四季度的目标很直接,就是盈利。”7 `4 w# i" c7 e% n5 y+ b2 D1 _7 A  S

# i& x* L: v  b. K" N5 i* _! C怎么干?李斌给了“三件事”:: ?$ ^& B9 ~1 K! C0 Q9 l& r
: s; |4 e  I% i7 C: ?
车得卖出去。
9 A4 b7 s9 w4 X“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。4 I- w) d6 ^' a, |9 E6 J

4 v& c. d! c- ?1 T. q供应链得稳。
! n1 \9 A/ E. J4 o! `- C5 b+ w尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。& U6 e0 o) v& d4 c' |- v3 Y! R+ V

9 m- x, p9 S: m  H; r0 r软件得跟上。
0 e  @* k6 v1 q, z没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。
7 W, a- J' O4 ~" d) B0 B6 x/ ]" N. }( M2 B5 j
李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。
. u2 a7 z) i$ ^7 _# `5 K# Z
* O) p7 ?) N% N! a! \“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”
: V2 W4 ~1 x* p8 p! V9 z# M: n; ?; k5 v! \4 E& s  ~
四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。
: d8 Z4 a/ S6 C) `8 l' ]
3 G+ T3 _3 R1 E# P二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”& M) F9 X5 Z5 C( p$ d1 R5 i
" s+ O) j, U- ]* Z5 A) n
除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。
  j" i: F+ f8 `/ C9 D( e" V$ }2 {/ H8 f* K2 r4 s
他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”  Q; k1 `' d* S
4 V4 {6 Q4 w/ v1 m  A( F7 x$ W5 S
接下来,蔚来要做几件大事:
$ b2 G4 h0 |$ H3 r. v% J
6 E/ H( |! d$ i' k: H1 S! D7 m制定三年经营计划。
  f& K% F& _: M/ }3 G' G+ F各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。
6 y* w3 }, ~: l
7 r1 p  @9 D6 S* `强化体系能力建设。
7 R/ v" ]: a; y3 [6 ^& [" a去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。7 y" K: ]7 P* D
: D6 D; l2 `" q1 f) s6 a( D3 Z3 M
他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。) ]# }# S& }! ?4 |( S: j3 U5 f

+ ~1 C- y8 x. o8 O' i+ r/ S“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”
/ u, {% ^+ P6 k3 G5 z* V' T6 j3 z
此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。
( ~2 r& P' q* f- D
+ y0 t  w, m4 F+ s  r/ P“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。
7 u0 n+ e- |9 w3 a$ Z! C真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”$ ~. X# _- H  \  Q

! B( q, q9 k8 R4 ]6 g; I) }蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。) {+ `* U8 a1 D9 n3 y4 b5 d% w
' _  I+ i0 a! s" I* f& Z# F
“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”$ K& @1 N2 z# e: Y; Z8 f: M' _

  M2 t. V0 M3 p7 d# E. ^( V8 r三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化
+ Z5 R2 N/ X( |5 o: E# k7 j+ \: {
最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。
; }7 g* M8 Y- b: |! |& `  o# K& h7 w# O# X5 z
他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。* v5 `. V# m. A( o, I: i
3 A2 S3 a4 |5 Y* P
“这就是体系的力量。”9 r/ w% I7 c5 [$ W5 _. h( ]( L
: Y3 x" W9 Z% [1 Z
李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——
2 p* B' ~+ f, [9 |! ^总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。# Y; d" i2 }; Y2 C. Y3 @0 u
+ v  t  D7 h( z* D( ?1 \5 G4 b
“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。”: h) U( F5 m/ [! H  \  _
, W( `# e9 \. z/ G3 I# k
  T  y" I* \& ^) @. _! u

. i3 u& h% w  k, ?% i4 E! \* I: p1 @; O4 d4 b

. x8 p( L) v' M. Q3 z
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发表于 2025-10-20 09:37 | 显示全部楼层
李斌这次说得挺实在,别光想着节流,得靠卖车赚钱,这话在理。新能源这行卷得狠,蔚来要是真能顶住压力冲出来,那才叫本事。
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发表于 2025-10-20 09:48 | 显示全部楼层
我觉得最有意思的是李斌强调体系建设和滚动预测,想让团队比个人更有韧性,这种从组织上提升能力的方法,比光拼个人英雄主义靠谱多了。
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发表于 2025-10-20 19:25 | 显示全部楼层
做生意要赚钱,喊口号钱也不会自己跑过来,蔚来要盈利是正经
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发表于 2025-10-20 19:57 | 显示全部楼层
这个是没办法,有人好卖,自然就会有人难卖,市场的蛋糕就这么大,没办法
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