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德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。
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`; | n# `7 r$ T4 G10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”
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这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:
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( v, m0 A1 o; O2 r% X K7 R$ l: p“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”
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" }: D& |8 B' k2 v7 {" b, }9 U _7 A5 M一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用7 W9 i6 q7 d. X) b
l, |' c, [7 u0 e' l$ w李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。
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不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。
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“四季度的目标很直接,就是盈利。”) W+ Y0 B$ l+ Y" B" Q3 D8 X- o
) @" J+ g8 W7 b/ R X3 z$ Z! }怎么干?李斌给了“三件事”:
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1 y) B! E4 F8 w- d6 [9 K7 B8 B& p) J车得卖出去。( ~1 Y- c6 A& W
“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。
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$ E6 ?3 E' Y1 D8 V2 V# Z3 y. l供应链得稳。
8 S3 n) p* u7 D# T/ {尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。
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软件得跟上。' w; ~! `2 z" C3 A2 s
没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。
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6 h" Q* |8 O4 Q. B9 i- t+ `李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。+ A' _1 [* J, U- M
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“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”
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四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。
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二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”
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; n& A; J0 e0 w: G. y除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。
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他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”
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接下来,蔚来要做几件大事:3 Z. I/ Y" @, W4 C1 e# `: E! i5 h
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制定三年经营计划。
. d, |8 h$ m- ~4 l; |各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。
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强化体系能力建设。3 T2 ?$ J& M9 R3 X/ K) r! w" \
去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。/ s, K0 \# L) s! I. X& K: S) `' `
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他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。2 Q! `5 z) [3 D0 Z+ x' Q
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“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”; r- T3 O/ k n# v, H
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此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。# R- w& w1 n U4 M4 T
& h+ s5 ?1 r1 Y% d“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。
0 d& h% G+ y) w3 M4 O V' R9 ]真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”
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7 c/ Z. e1 X5 ~蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。
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“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”! D" h3 M, n! K" M( b s: L
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三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化8 Q C8 A) X! f+ c8 q
$ u, O7 ^' V8 k z8 c, \# \最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。
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他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。0 |2 D7 B* d [3 ]1 `
( x7 B* g7 n7 i: a( r! W( R“这就是体系的力量。”# K n+ t9 C! V
* H* [, X8 W5 S李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——
2 f+ t3 ]7 q; `# n1 r6 y+ ?总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。
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S( J) a- W$ I O d6 H' l0 H+ |8 q9 t“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。”& Z+ x6 }' Y" _$ {7 J+ ~4 {
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