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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:3 N+ G- T+ F) r+ `- Q" {9 N
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。9 b! U1 {, W1 l6 q- C' g
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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4 W% v3 ^4 S0 |8 E% s2 B5 C2 H为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”3 m, j5 O/ ^# V7 {# {8 U
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。% B3 @4 {4 }3 v
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。+ ` Y/ W0 L0 k2 A. b- {# M
& h# l+ L4 y! s0 X0 A7 Q+ Z第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
) M4 a3 y8 ~, o* w2 L+ p; T8 W第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
% C; D5 T# c4 n" |5 U8 W; C! a到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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2 G4 r: q4 L! V而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
/ F3 U2 c6 d' `5 F8 r8 i一句话——中国车来了,他们慌了。
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. W- I, M o3 A( W ?) C( M比亚迪的“日本计划”
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/ ?- t, L3 t* _6 D: d4 @+ }比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。# z3 A/ t4 p' O$ f
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。- k( `. K% [& z4 H) R: `; I+ X
( u' B) X$ l+ Q5 L4 d; e6 v! h+ h要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。% O. d+ N, M l& p1 r
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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8 ?" ^5 w2 u5 V3 S2 {$ G而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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8 `$ q0 {/ J" t, Q$ o F6 B4 P那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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! H; ?( \. y3 |; L A, }" b表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。! L9 `* O g, W$ \
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。& ]2 G" n/ g. X
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听起来完全不划算对吧?; \- H6 O, C' V& P6 T# Q) c. J6 l
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。6 q& h2 {+ \ a J T8 O* \
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
+ r+ `# |2 B, K3 y“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。; E0 Q* M3 U; n; R
& z% F* N( x" }! @- u电动K-Car,打的就是日本车的软肋$ G9 ^ O/ B$ Q" m3 d
! L: K+ ~; x/ h日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
* ?4 o0 b* t6 \; d' u7 I装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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4 K, q$ v* i: k: w换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
4 ]* b# [. P- E! q再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。: c% p" A7 T9 K2 ^3 _
3 R6 R/ p' c1 X: E/ R虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。9 j/ {' b6 V$ c: _8 f" [% v m
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
4 \; Y& g8 N& i( gRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。# Q0 T% {# L' t6 J
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比亚迪要的不只是日本市场
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# w; T: f: u f# t! k很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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1 j! X, |2 k. h+ n日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
0 ]2 y: u6 m2 q+ R( z# f比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——$ n5 |1 E7 ^" H/ a2 v2 w
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。6 V8 O7 g; } e. F
- b8 d7 A- @6 @8 n结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
" Y! A9 }, L: w+ w, I" D8 S0 u从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
5 N8 |7 Q" z% Y1 |$ t a- U它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。5 c2 j) y! ]- G# M' Q
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