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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:: F2 m4 F2 P+ d$ b* S3 w% j: [, H
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。' }4 J1 |& `& }* R7 E0 {
! G! Y" o5 q* J; V: d4 c4 J3 }按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”4 Z6 h+ z, L* J0 I- o
& S' c9 X7 ~: p4 t& q1 Q日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
% K) Y/ D) H2 A( |! R5 c: J他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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( p+ D; q, \ O, e' X" t第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”" H; m7 L1 T: g- x/ \
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
& j0 i0 [6 C6 b* F3 W9 ?到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
* U; ~- T6 s% \' q5 e7 ~一句话——中国车来了,他们慌了。
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比亚迪的“日本计划”( ~- I: i" G/ d/ e- Z
' J u( S9 Z! `& D3 U比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。4 x& G' O- I- ]% o2 O' T# k
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。* V6 V) G! }. L' H$ I: l- e" l
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。3 V$ u' e8 R3 @! w0 B7 D; f
+ H- i2 \' q2 }% R7 M5 p' t: T而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。* D) M1 }; y5 \2 s1 R2 Z
3 ^. y) q" l/ e7 F: w f) m& s那比亚迪为啥还要“死磕日本”?5 K' k# ]' o j7 X
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。1 ]3 @3 r3 @; r0 D
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?
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0 ~/ E t1 H3 ^5 `3 G. i但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。0 J/ e/ h6 `9 z
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
& O$ m3 u7 R$ K" m“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”% j2 r! L$ ?* J3 i
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。# O/ Y: Q' b$ o5 P' Z" P* A2 \
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋' @8 ?. S9 X9 j$ T4 u
1 E8 X0 p2 V& f" l/ @: W2 R/ A日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。2 n; ^. b: O& u6 ?) J* S) p: H- k. C
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
) h* i; y! Q: {' {9 W再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。* n, @- L9 I+ o2 ^* n \
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。0 B6 b5 {# S7 q# y S" r
( V6 P& F* }# L" _7 @' r; l而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。% F9 u! x5 i( Q+ R. c
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。* Y0 m/ f& u# r- G9 j' q" a
8 {. |# [; p1 l% ?7 }' @比亚迪要的不只是日本市场: u) G/ e- ~6 i/ F4 N; t% W
! d1 |, n" ]$ I# J/ e- C$ f+ g$ e很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
% p7 ^: _8 l2 s) ?& ]- W: `比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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7 ^* A# ~# Q+ Q7 I8 d& F' ]! g就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
! u: \3 i, i8 R5 J打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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8 F, q- `! G- N% O1 G$ x% {结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”$ V% |7 c% K0 Q% q; L4 k6 c
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
w6 x" f3 {5 S从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。6 f8 E; U; T: C! K1 b% E* f6 ]
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
! t1 R4 c2 c; _6 ?5 E$ i- M它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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' t0 `" x, x( A2 j9 c; b等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。9 @% Q% D8 q$ n
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