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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:1 B( W5 |' r# O N F
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。9 [" N7 O$ ^8 i/ l) }
1 ~! e8 B4 }( R& p3 s/ ^他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。$ C. q+ f# w$ O3 s9 H% m& U
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”6 F0 M4 N) K& w& M; U
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
- r6 _' N- G+ b9 x: d2 Q6 S他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。+ S. }) u5 G- A! }
" d+ M6 G: r6 {! D' n4 `$ _第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”: \# y S5 n* v$ a( T4 N% G n
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”' i2 f$ B& F8 b6 w
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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# S) u$ S: v: y- S/ q; ]+ N而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”# I6 {0 B! c0 y& D
一句话——中国车来了,他们慌了。
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/ v& f# ^, f+ N' a比亚迪的“日本计划”
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- l- F# l' B& u( x比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
2 z# ~5 b; |& M: O8 b9 }' x8 C但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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, E Z0 H) j' G3 B ?+ Y要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
6 v3 Z2 m: K0 I5 E9 B* u8 Z这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。: m% J1 o6 b5 r! |" z9 }0 f$ B
" r4 g7 e0 B2 s1 M/ j8 X而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。& f0 d5 b5 i% d, z2 b- R# f9 l
( x. l% _2 B3 C4 p那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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- ?6 v! d, [+ s/ [表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
! P# ?4 e6 T( H* h而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。0 O1 h! E- f C8 h" D; r9 c7 Z6 t
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听起来完全不划算对吧?
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- M7 k j4 v+ Q2 F- R% P但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。* _9 b; d9 A) Q) A
: N! G( ^( K4 W6 i& m+ Y负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:* k+ N Y5 _. i& C: v r
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”) j5 Z( r; o9 @, H; n
, |( x; m* v8 `9 C9 H% ~也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋% j# F# L i; z8 H0 ]
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
/ i. F4 E% @, r装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。3 f. u: X2 q# ` T) e, M. J
$ A2 ~) t4 d& i* V. v$ ^- @$ i换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。/ ?. |* u7 s1 X. ?) `
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。) [2 w0 [) d7 |# [$ r
1 h, c9 u! l% V6 a5 p虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。* d- ~* X0 Z, T; N5 z, V
/ Q7 L( X. o7 [7 \1 Y7 h0 O, q而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。& W# x3 H" H, _
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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% a0 h1 h4 U$ v! J8 q比亚迪要的不只是日本市场. N6 f: F& o6 x0 ?) J
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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: m9 E1 S" F% N; N' o2 r" _$ ^日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。: Z, ` k3 u+ ]& |! F
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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- u6 |( t# ^' ^ E7 j# |. C就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
0 y3 i9 S- ]# S7 K+ I5 y打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。) M: P; }& H/ s9 S4 B7 J6 _! H
" ]' J. O0 X b9 m* c$ C5 M结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”6 Y4 z$ C: ~" L# t3 {1 I- L! Z1 m
8 A0 q4 v, R, @! G3 G比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:6 u/ r8 N' l3 q& |7 Z! k3 W
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。# t9 d4 w5 l' X
4 T3 Q7 Z2 \& Y0 p虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——0 {0 @1 B) h( @+ u2 W6 T! b9 U
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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8 e/ X2 L ~/ d( o, k% b& e# g等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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