4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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3 t$ q; z4 T% V+ \但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

5 L$ ]4 c/ `3 E1 J" C为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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  r: o2 D. R6 S4 b. s# q% V1 Y这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

( @) K! v# b2 |美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

9 @; H) A" _* F. k* h, v京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
* @7 ?0 g( H% F2 T七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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# E- s: o+ s9 p7 @+ P8 ~+ e结果是什么？
" ^  A. N. N2 w: Q! M5 e5 }
" q! t4 W9 I, F: R( C七鲜小厨爆量

" S1 a2 l& b5 O" _6 ^) B7 X京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
$ g1 R! ?/ p. Y+ j1 z: D这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

+ o* n! u  D. T' W. @+ y9 I京东高管透露：
) m- l) e% g1 X1 V+ s2 v最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

- X; r) |, N3 k财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

5 T  F% o" _+ J/ u( r0 E三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

  d. V% a7 Y5 A  R+ F/ G5 z! f2 ^8 f京东二十多年的家底不是 APP，而是：
; D3 U' \0 N& Z( b& F/ [' G: t+ @
全国仓配网络
/ A% Q9 \4 i7 z
: z/ G& o1 z. _' b$ ^# T+ {上游品牌直连渠道

' i7 X5 A+ I1 p2 O冷链体系

/ E0 m2 z# u1 \9 Q# l9 i自营物流
' V/ @* C9 M2 z) H; D7 a( h
# Q% p/ J, o6 V0 m履约能力
& c0 ?3 e4 ^/ R! `# f; `  W6 |. {这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

2 {  K0 Z$ Y- r0 W% ?& J- k8 A比如七鲜小厨：
2 \- w) l& h) {. d' G, p1 k
5 O# z8 U7 s! T0 N+ S上游直连金龙鱼、正大
& [+ ?+ A6 [% Q, U) i- g. U7 s: {
冷链体系送到店

自家骑手配送
, t  `2 _" r0 a$ n靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

4 x+ j3 B/ z) j) c再比如汽车业务：
; A! C0 a2 ]+ U: i; o; \5 a京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

/ }& P: A% @) j4 V$ ?) z所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
: q. Y5 }3 \0 \# ?说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

8 Q  Q$ v. Q- ]% W" L! G# f" n未来京东还得做取舍：
& d6 V( P2 J7 {哪些业务能成为第二增长曲线？
' z$ A( X$ P) n/ }哪些只是试水？
, Y; [, Y% K& ~: \/ z: m哪些需要及时止损？
) `( c" q% p( U* Z- e这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来