|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
中国这家“户外鼻祖”探路者,又开始整活了。) g# Y; h) V) `& J; k
这次不是做冲锋衣,不是做登山包,而是掏出6.78亿现金,准备跨界去搞半导体。
8 c, Q* d, k1 d8 I) q/ o$ F9 |( f/ T' W% o7 f/ ?5 V0 N0 p3 u
6.78 亿跨界砸向芯片圈9 f; X/ ]4 i) B7 ]
# Z, O" ?1 f6 C, _
12 月 1 号,探路者发公告,说要花 6.78 亿买下两家半导体公司的 51% 股权,正式杀入芯片行业,搞数模混合芯片、图像处理这些核心技术。
7 ?3 M, J, ]5 D4 [# L/ f* Y. G" W5 z A. j& ~; M
简单说,就是不做衣服了,跑去做芯片了。4 z; k" E( a8 A: M9 Z4 n$ J! O
% s# {# j. o2 N* T它拿了3.21 亿买下“贝特莱”一半多的股份,这家公司是做智能门锁指纹芯片的龙头,平板、智能家居这些都能用到。2025 年前 8 个月已经赚了 1700 多万,还从去年的亏损爬了回来。
2 w# a* w& [) Y4 ]0 o5 _$ @, v: N* }
% K0 A% e0 H7 j/ B* V6 M- [双方签的业绩协议也挺狠:4 Y# n1 j Z' h- z# @6 J3 E, y5 g
2026~2028 年三年里,贝特莱净利润得做到 1.5 亿,多赚的部分还能拿奖励。7 X6 q8 l& w2 A
0 R4 A7 t& n# \+ N) ]另外一家“上海通途”,探路者买得更贵,花了3.57亿。这是做视频处理 IP 授权、换屏桥接芯片的,手机、车载、电视这些都用得上。今年业绩涨得很快,也承诺未来三年赚够 1.5 亿。
9 V' S \2 I. V/ N5 a6 U1 @0 G* ]& v2 z' e* M1 c
探路者表示,这两家公司能跟它现在在搞的芯片业务互补,可以让它一下子多 80 款量产产品、200 多项知识产权,覆盖消费电子、工业控制、智能驾驶等板块。
4 w O( l* S; B @( R) R" |! g0 \4 h& C4 ]# w
不过公司也提醒,芯片这行看天吃饭,景气度、汇率、整合效果都有风险,商誉也可能面临减值。
1 m7 f U7 f% U7 ~+ [3 C* r4 H2 G! e% X1 M0 k3 L# j
主业不给力,三季报净利大跌 68%: o' [7 b4 o% m! h
! { l. A* x0 b( o说实话,探路者最近几年主业表现真不怎么样。! F9 F- P" p6 w* c5 S
4 f6 l5 Z8 A e# C$ G+ F
它是 1999 年成立、2009 年上市的“户外第一股”,按理说今年户外市场很火,骆驼、凯乐石都忙着涨粉、涨销量。7 K! }! P/ P5 ?$ A5 D/ G
结果探路者反而掉队:
& i( X) P0 X& o5 _5 u" f1 m! F
8 m0 }2 V1 T f6 F) f" ?7 v8 s三季度营收 3 亿,同比 -24.91%
3 p1 u* ]. v; p0 t( U! i; y0 ]/ }) C
三季度净利润 1294 万,同比 -20.32%! _/ z$ Y# {: d# o. C5 [1 g
/ X& m/ V5 O" {. H
前三季净利润更是直接 暴跌 67%
7 B0 C5 c6 c3 F
2 i5 [3 r7 Q6 P8 @公司给出的理由是:" _2 K3 k: h- \; H! u
一方面,户外主业销量不达预期;
5 c2 Q; x% p, A3 k+ k% L& n+ J另一方面,芯片业务虽然增长不错,但汇率波动带来很大汇兑损失,拖了后腿。1 {1 p4 e0 `& u
2 W: k/ v; n! X6 a0 ?5 `: \
创始人也在减持套现
9 h& W& v1 A& h: S2 r/ r5 b4 D* w c5 l, h. q! d7 Q; |
从最新股东持股情况看,探路者的创始人夫妇持股也在下降。
! `- v' @; w4 X9 N7 d6 @1 K
. i, w2 o5 [2 [' J. K- X% V5 \其中王静在 9 月到 10 月间卖了 422 万股,把持股比例从 5.17% 降到 4.67%,直接掉出 5% 大股东行列。! P7 S% m) S q4 c* a+ }" b
9 n$ f& ?1 O/ g, r) h0 r% v
这种“关键时期创始人减持”,多少让投资者有点不放心。
( y. F' X1 L+ p& v, A; G7 {$ Z' m! y2 h" k5 t3 s8 p/ f
专家怎么看?
$ P- y' L4 V- ^; V
6 U2 j. b! C( m$ ^有分析师直言:( @! D0 i% q# P: N$ D
“户外 + 芯片”跨界跨度太大,几乎很难两条线都走通。
5 u: ]7 e3 ~1 Z! Y! @$ Q$ \4 L% v" F, j% O
一个消费品牌要成功,必须长期专注、持续投入、专业深耕。 M3 k% w0 h, S; w4 {
但探路者把时间、资源分散到两个完全不同的行业,还明显更重视芯片,这意味着它的户外品牌想再翻身,很难。
4 e: ~" h( C% `+ s
$ ?. Q! m* B7 Y) w- ^8 q/ L |
|