|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
中国这家“户外鼻祖”探路者,又开始整活了。
9 v) n% U* L& [" B8 k这次不是做冲锋衣,不是做登山包,而是掏出6.78亿现金,准备跨界去搞半导体。/ n9 E# Y+ J: B: S' F" T
+ M7 Y- m, p+ X* C9 q6.78 亿跨界砸向芯片圈, Q" ]- F3 T. ~+ i3 B0 O
9 ], r% Z& q3 y' C, R2 z S5 \12 月 1 号,探路者发公告,说要花 6.78 亿买下两家半导体公司的 51% 股权,正式杀入芯片行业,搞数模混合芯片、图像处理这些核心技术。
# U8 W# q3 C6 b" [' j. s9 A( |% ?4 r' O
简单说,就是不做衣服了,跑去做芯片了。
7 L6 E" S* G& G" w, j! x3 \+ `8 ? C
它拿了3.21 亿买下“贝特莱”一半多的股份,这家公司是做智能门锁指纹芯片的龙头,平板、智能家居这些都能用到。2025 年前 8 个月已经赚了 1700 多万,还从去年的亏损爬了回来。
3 Z8 R8 t' d- w" `+ k8 T3 D' Q
7 ?2 P0 ^8 {3 D) X双方签的业绩协议也挺狠:
. |/ L/ ?2 F, w6 K& D- j2026~2028 年三年里,贝特莱净利润得做到 1.5 亿,多赚的部分还能拿奖励。; G0 y# |1 W) ^
, g- @/ `& D$ J! a! `3 J* k+ g( B
另外一家“上海通途”,探路者买得更贵,花了3.57亿。这是做视频处理 IP 授权、换屏桥接芯片的,手机、车载、电视这些都用得上。今年业绩涨得很快,也承诺未来三年赚够 1.5 亿。0 W% [" _( `, L' W, T
0 T% N- `! E& |* ?9 ?1 }
探路者表示,这两家公司能跟它现在在搞的芯片业务互补,可以让它一下子多 80 款量产产品、200 多项知识产权,覆盖消费电子、工业控制、智能驾驶等板块。 L$ v5 b- h9 j
+ S( L" X |! k# n不过公司也提醒,芯片这行看天吃饭,景气度、汇率、整合效果都有风险,商誉也可能面临减值。. L3 L z0 r E, y- V
) T6 {2 e5 S3 M" c主业不给力,三季报净利大跌 68%) q& n9 X& A7 g; h
i0 P7 X3 Z6 y说实话,探路者最近几年主业表现真不怎么样。
+ R, k, L# q; I2 n- L. x
! G% t } r! W7 v+ E1 S8 Y它是 1999 年成立、2009 年上市的“户外第一股”,按理说今年户外市场很火,骆驼、凯乐石都忙着涨粉、涨销量。6 b9 ~6 d9 b, p! L7 J# C. p
结果探路者反而掉队:
# _6 [# {/ v J! t. x+ g& B
5 r7 r$ d! i# s0 p9 `" `, u3 p三季度营收 3 亿,同比 -24.91%( l! X9 B! P o. ]
9 D' f$ q, k! ?) f3 ^三季度净利润 1294 万,同比 -20.32%: E8 Z- ~* z( ~/ g& u
/ G$ E- W# f. C) F前三季净利润更是直接 暴跌 67%- f5 _0 T1 Z& j6 \/ G. M3 n: |4 p
2 P2 O! ^: M/ `, t T: ?公司给出的理由是:
- B2 X& U2 \) c: H0 O一方面,户外主业销量不达预期;4 r9 `- F U+ ?& U W) B& c1 s# v' ^
另一方面,芯片业务虽然增长不错,但汇率波动带来很大汇兑损失,拖了后腿。
; _* e2 c3 Q* s
6 `5 t7 Z Y. ~, k* t* A创始人也在减持套现/ j, _8 c% Z1 d
% w4 v) E$ w4 E* @从最新股东持股情况看,探路者的创始人夫妇持股也在下降。
. }8 a, h8 C( o$ n `+ ?/ L) T' v
其中王静在 9 月到 10 月间卖了 422 万股,把持股比例从 5.17% 降到 4.67%,直接掉出 5% 大股东行列。
; a# p) _% i+ p! Y% w, F4 g; g9 D& _6 N5 V# E
这种“关键时期创始人减持”,多少让投资者有点不放心。
. s7 F/ q4 \2 }3 o; F! P% l
% B2 A' ~+ m- Y' Z! C( b( E专家怎么看?4 P0 v' U9 E" f- L. t, p9 y' A# j
* R7 Q. \1 P+ v. l" h
有分析师直言:" ^! |( @6 r9 i" ?+ u
“户外 + 芯片”跨界跨度太大,几乎很难两条线都走通。! A& c+ D( K3 @
+ ?; [' J0 o/ C1 K
一个消费品牌要成功,必须长期专注、持续投入、专业深耕。
9 r4 y6 ?# @, d+ M" w8 V3 Q但探路者把时间、资源分散到两个完全不同的行业,还明显更重视芯片,这意味着它的户外品牌想再翻身,很难。
4 ?1 Z4 Y5 W8 f% J
1 ^( s2 y$ H0 q9 x x |
|