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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?$ h [( `7 P. s0 d
% z) O6 s* @0 c现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。+ ]' y* ?% C; s/ Y
5 L1 T3 p7 }9 p% Y$ [+ a1 a \* V去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
' n! h. Z! g! b5 t% R; q3 i& B4 H% x7 k你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。/ H- |5 Z# n7 B3 e$ l) R7 S( m
; l$ n. J& W. X! N按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。# d! \- Z) |0 O' W8 [( c+ P
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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( l4 S: S$ \# o9 B- ~1 }9 t# A这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。1 h4 o2 N9 ]9 }, M2 g
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。% R2 R2 F! T1 Z6 v
+ z! u% x% F" E8 `4 c4 W诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
, ]5 K! b2 f2 }) ? ?4 p便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。* q: d3 \0 D4 H' y/ d0 ^
. O2 @+ P0 G! B* R5 L- r5 |" F它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”- q0 @1 U3 F: I" v1 r
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。3 _9 L) A2 l- |7 F
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
! h2 }9 B# P. ]4 |; v l/ }' ^每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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' `; T& Q* C, f8 o例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
9 a: K8 {! |* K+ I1 E! g反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。" E9 E0 `, g z. [1 Z. v, J
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而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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: @, \: Y9 P; J3 W不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。 M5 M! g& m2 \/ O* }! o
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。. T* t* Y r% ?
( B* c9 g: I6 h6 ~4 D网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
) d1 T; C! U; h, ^但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。0 D) U% ~+ b0 U1 d+ v! x
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