|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。) y6 X' w/ A" |+ q
" E- S S8 `# _1 D- ]
李宁的奥运情缘
% q& I$ o! v2 f2 i% z其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
( e& q5 `' h# e& a/ Q% G0 Y, |3 w
# j* P' `6 k# j8亿豪赌奥运合作
0 N: w# C( o1 F2 L李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。$ e$ r m2 G& A/ s- d4 ]. ^3 C, D
: U1 J5 Z2 z2 \; ^0 V5 Q& P$ ~单品牌战略的挑战
% t& o* N _; X: _ C; P# ~从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。# Y) r! o" ~+ ^! i
( E5 w, }- Y( q
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
$ j: x0 s; J P+ B& R! A P% h/ S5 K( R; Y- ]
能否迎来转机？
4 ~ H( x: b2 n- u( ], `“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。
8 f8 D* H7 A! P4 Z2 P: R) M+ Z L5 D
X% N1 V ^+ P$ v
7 x% d4 u5 I( x+ O4 |
4 {+ W" `7 { H( r- N. Y1 p# M) _7 x
+ X8 b2 U6 B; B' }0 P" @
& C# j/ ^" h Q( d- `2 J1 p8 J
3 L! \5 A o7 e; u7 M* u$ p! I
- ?" q7 P/ b/ C5 }$ G
3 @. a( m `7 m* @; X6 {/ ~& a- y! g2 y$ Y" v, p: G
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
