李宁重夺中国奥运合作权，能否破局？

资讯版

1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。
* F! a4 V( P  F& [1 `
0 T) I: @. n) Z1 \. o李宁的奥运情缘
; _0 [/ s% b7 j+ N5 U7 c# e其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
4 l, @* J! T' H7 E" B) o8 Q
8 M& B8 w+ L2 Q; z! M% y8亿豪赌奥运合作
7 C. ]% J( O8 N; G! D7 E/ U李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。
5 ]: m! }1 s9 z
单品牌战略的挑战
2 H  A/ |  H& O9 |7 d6 F+ D8 X从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
; ~  P, u% _5 z( B
( |( a3 M" i0 C相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。

/ j, ]; A" \' p能否迎来转机？
9 R# M# _" @" N. @, }“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。
  h) \! `$ @/ G% g* ]; f! J  q2 S  P
* u, R  ^# f1 ~" ]# C' S2 Q

& K1 n, o. c+ S0 H2 a
8 a" i3 F5 s3 L# m6 g

海棠无香

现在的李宁也是到了危机时刻了，不知道现在是不是能够好起来了。

独孤影

关键是看这次奥运合作能不能把握住年轻人的心，这才是赢的关键啊！

鱼天下菜

李宁的波折，让我们看到了一个企业的上上下下之路呀