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[资讯] 盒马收缩战线:告别探索,开始算账

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发表于 2025-9-7 09:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近,盒马又传来一个大动作——盒马邻里自提要在10月4日全面停运。用户手里的礼品卡和“盒花”还能在其他门店用,但这个业务本身算是彻底结束了。
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# A  l& P% g8 N# T: [2 g$ s/ c其实这已经是盒马今年的第二次“撤退”。就在8月底,最后一家X会员店也关门大吉,盒马从此和Costco、山姆会员店的赛道说再见。8 P4 \% z/ A) B$ e7 W8 G1 x! H
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要知道,盒马可是当年阿里最看重的新零售“样板间”,如今却接连关业务,不得不说这是一场明显的战略收缩。
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01 从风口到收缩:盒马邻里和X会员店的败退6 G' w" E" L& f7 O

& I$ I" ]3 u; o" q盒马邻里自提是2021年上线的,走的是“今天下单、明天到自提点取”的模式。高峰期全国开了1500多个点,看起来气势不小。
. s+ W% l2 B; j但问题也很明显:履约成本高、客单价低、订单密度不够。2021年底开始,它就逐步退出一些城市,最后只剩上海在撑场子。如今全面停运,意味着盒马彻底放弃了这条路。
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X会员店的故事也差不多。2020年在上海开出首店时,定位很高——要对标Costco和山姆,还一度日均营收200多万,客单价接近1000块。刚开始确实挺猛的。
( P* C5 R- v+ c3 A  B. X8 {但时间一长,供应链、会员体系、商品力的差距全暴露出来,和老牌巨头比不过。最终还是关停,算是认清了现实。. p3 Q' v0 d. N
$ ~3 c; o3 ^% Z$ i/ O
02 聚焦“鲜生+NB”,盒马要赚钱了
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+ J: {  R% S; s# V1 n: n5 ^! w边缘业务清理掉后,盒马把方向定在了两块:盒马鲜生和盒马NB。
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! c" z" m- ]+ x# s* A鲜生就是主力店,继续在一二线扩张,还要往三四线下沉。% [" O# p- I7 U8 E6 @& f$ l
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NB是折扣店业态,主打社区,满足大家对性价比的需求。* n6 z, Q- x: j. h
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很明显,盒马要把资源都集中到跑得通的模式上。毕竟盒马2025财年GMV超过750亿,还首次实现全年盈利,这给了它独立上市的底气。但细看数据,问题依旧不少:
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$ @2 L! R: _. _( n毛利率在下降,生鲜品类毛利率只有12.7%,比行业平均低。2 @+ E% P- M% Y  f3 Y$ P5 r

3 k# p. C6 Q4 r& j单店客流量下滑,从3200人次降到2800人次。
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履约成本太高,占营收22%,拖累不少门店盈利。
8 F+ w( N5 o. z3 g6 V8 z5 |
+ c4 D3 O3 i2 P9 d) d$ K; ]换句话说,盈利虽有,但结构上挺脆弱。如果规模扩张时成本控不住,那盈利可能就守不住了。
! J0 Q5 y0 T! \. |& h
) E3 \2 x. y5 y6 T5 M- S. G03 阿里收缩背景下的“自力更生”
, W- q/ D% d$ c2 D' M! L
& M* j' Q6 |- I6 p: j% B0 p4 H要理解盒马为什么频频收缩,还得看母公司阿里。
8 ^! H" i" u% D/ F# {这几年,阿里从“到处撒网”转向“聚焦主业”。卖掉银泰、高鑫零售这些资产,就是要减少包袱,各业务自负盈亏。
! M. N- ]3 P7 g3 H7 o0 F0 s- u
5 ?. c7 n+ C1 v: b6 c4 n3 }  P盒马也不例外。过去它是“亲儿子”,可以烧钱试错;现在必须学会自力更生,自己造血,自己赚钱。* v5 ^/ ^0 d9 k1 E, f4 u
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更直观的信号是人事变化。2024年底,创始人侯毅退休,CFO出身的严筱磊接任CEO。侯毅是“造梦者”,热衷各种新业态的探索;严筱磊则是“算账派”,她的任务是跑通模式,把盈利稳定下来。8 h3 A" a) ^" F2 c. u$ k" A! X
2 ?; ~' b9 t. ^  C; ?8 D/ S
从这一点看,盒马的转型其实很清晰:过去是试验田,现在是利润中心。( d, R, X9 u/ Q2 J; N* f- n
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04 结语% c6 g6 H. J- x9 T8 t7 N
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回顾盒马这些年的折腾,从鲜生到F2、mini、小站、菜市、邻里……业态多得眼花缭乱,但大多数最后都“无疾而终”。这种不断试错的战略,不仅烧钱,还让消费者对品牌定位很模糊。
# F6 g1 k; w- p5 G/ C) E) C+ S: ?) u
如今,盒马终于决定收缩,把车头掉向“鲜生+NB”。能不能靠这辆“双轮战车”跑出稳定的盈利,还得看接下来几年市场的反馈。' s3 c* {; C/ g5 T; e

( _1 G, q3 D8 M9 J. ^; Z' B. O但有一点可以确定:盒马的“理想主义时代”结束了,接下来是实实在在的“算账时代”。
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发表于 2025-9-7 10:03 | 显示全部楼层
我感觉盒马最大的问题就是定位太花哨,消费者都看晕了。要是能老老实实把菜卖好,把折扣店做好,口碑稳定了,反而能长久,别老搞那些没结果的花活。
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发表于 2025-9-7 10:13 | 显示全部楼层
盒马这波收缩挺狠啊,邻里自提、X会员店全砍,算是认清现实了。
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发表于 2025-9-7 19:24 | 显示全部楼层
盒马邻里自提停运算是及时止损了,专注于主线任务很明智
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