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& h& {6 p/ l, |7 z最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。7 ~5 x4 I7 F. X8 x0 J
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。6 `. b. x9 m$ d7 c" @
# O/ G9 I/ U9 q* a4 f$ B公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
4 g8 w7 l/ l1 A# H- ^) F转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。 o" R* {9 r( c- k$ g
$ s, t! p! H3 C2 U8 v; J. l也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
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" x8 ?5 V8 o' ? r% X父亲的布局,女儿的登场- `( |9 [1 u) Y1 [0 V
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这两位女儿可不是“空降”的。
' L% z) U9 H8 S1 D0 U, M大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。$ T' F; T' ]; n: u6 \2 W) k" @
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。 J. G: G" d j; V7 N* s, Y. e: `. R5 `
3 y; ?$ B3 F& L6 \0 D小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。9 v4 K3 I- d1 Z8 F( y [
) p: C" V l, z% Y, X+ j g看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。( r: J3 ^) E, F# r8 D1 w8 g0 Q
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从“夫妻档”到“天价离婚”
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2 `6 ~1 A+ D, P8 ]说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。7 i7 v" }. z6 R) }7 r% n, Z
阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。5 N$ Z- u- d1 b8 i* q
- i. P: `% w' x9 Z/ }- |& ?) D最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
) r' Z* L+ p# n2 v6 _; x可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
0 H9 Z& ^' _- e; ?( p但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
- E$ l" C5 F3 u7 Q4 K阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”, |; [/ k+ J/ p) M t
如今看来,这话并不是客套。. R7 e5 q( H/ g; b
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万店扩张的隐忧7 X& g* J t( m0 L5 L! N3 [
$ G/ q* v' B8 Z$ F再说一心堂这家公司,规模确实惊人。. x# ? s+ y+ Y
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
1 B" z7 ^ S3 }! |2 A但规模越大,问题也越多。8 i, j) ^1 I7 C; ~4 O
2 p* S8 l; [! |1 N+ ~ C7 P, U首先是业绩下滑。
' f3 n, A# L/ j3 _: |* U今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。+ P& j+ K- r/ Y( E6 D. l
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。$ p; }/ G( r. S
6 u* [* B/ D) _% u8 I7 K4 }. s更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。- Z' |0 o S9 c" X2 I3 S
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
5 [1 y" v: b; x3 `% z门店虽然多,但真正赚钱的不多。; d$ ~' u3 a1 G2 b* S& o; `
甚至今年关了400多家门店。5 ^/ k: l0 f5 N" p; |3 R5 Q6 v; v) J! O
0 O$ c* p$ }1 {1 N0 L从“卖药”到“卖健康”5 |/ H8 F4 f* ^8 Q8 |
) Q. J+ j _ ~/ q4 e9 O+ C5 [面对困境,一心堂开始调整方向。. [! \$ G) u0 N. G
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
5 Q6 R3 X# k) {9 j! s除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
: e6 J# n9 L q& e" p" K, d) A目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。3 e3 o" \2 s1 v" b! ]1 k0 l
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同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。) O7 G( i; g- b% M1 M% z O
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
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( J) E" G, P: `' P二代接班,是挑战也是新起点
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。0 H6 n$ A" _" Y
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。9 g8 t$ ~2 w }
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?( U. W" D7 }( V! Z5 R7 P5 d
能不能在行业洗牌中活下来?
- e7 \7 F: E7 t* I9 K0 ?( d这场父女接力赛,才刚刚开始。
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