“药王”交棒“药二代”：一心堂的家族接力战

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  \4 M7 e) l' ~( T) G6 `/ x; ^最近，“万店药房”一心堂又上热搜了。
原因嘛，不是扩张，也不是罚款，而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
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公告显示，阮鸿献准备通过大宗交易的方式，把各自约1%的股份转给两个女儿，总共价值大概1.5亿多。
转让完后，父女三人还要签署《一致行动人协议》，意思是：股权在女儿名下，但决策权还是一家人一起掌握。

也就是说，这不只是“分家产”，而是一场正式的“接班前奏”。
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父亲的布局，女儿的登场

2 _8 c; R8 S6 X( D: N# C( G* K) i这两位女儿可不是“空降”的。
大女儿阮圣翔，92年出生，现在已经是圣爱中医集团的副董事长，集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
她还担任各种理事、会长职务，社会活动非常活跃，业务上也算有自己的独立战场。
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2 n9 p" j/ K3 y% l8 X' i6 q& w小女儿阮爱翔，97年出生，硕士毕业，今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理，算是一步步走上管理层的。
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看起来，阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了，父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
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从“夫妻档”到“天价离婚”

说起一心堂，得提提这对“药王药后”组合。
1 J/ \* S( I! K阮鸿献主外搞连锁药房，他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家，硬是做成了上市公司。
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最风光的时候，夫妇俩身家超过60亿，在云南富豪榜上排第二。
, b3 j1 J' t7 i$ z) @3 ?可惜后来因为理念不同，2017年离婚了，还被称作A股首例“天价离婚案”。
+ ]% v  x& B/ ?* m9 y- d4 `但有意思的是，离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事，都没清仓退股，也没有撕破脸。
4 `2 w# P2 X; J! G  |阮鸿献还曾公开说：“所有布局都是为女儿打算。”
如今看来，这话并不是客套。
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; [3 k3 Q2 b8 \% f- t- i/ Q/ D. J万店扩张的隐忧
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  r* i6 J: y3 u  Z再说一心堂这家公司，规模确实惊人。
到2025年三季度，公司直营门店已经超过1.1万家，遍布十个省市，每年服务超2亿人次。
! X; Y6 u1 h0 P1 M; u但规模越大，问题也越多。
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5 \; \# b: y( Q" M首先是业绩下滑。
" `) M0 M& o; F4 Q今年前三季度营收130亿，同比下滑4.3%；净利润只有2.7亿，同比降了8%。
  H6 O: R7 y% K+ i! d2 g其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评，退回医保基金上千万。
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# c# n% E, z! p0 {5 f$ r1 G更麻烦的是，现在整个医药零售行业都在转型。
* L* H2 |" i* T$ `医保政策越来越严，药价越来越透明，电商冲击又大，一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
7 f# W( H) \! s1 Z" |4 m" Z5 q门店虽然多，但真正赚钱的不多。
甚至今年关了400多家门店。

从“卖药”到“卖健康”
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面对困境，一心堂开始调整方向。
$ C, u$ G6 Q  a8 F! z+ M现在他们在做“门店调改”，也就是把药店往生活健康馆方向改。
除了卖药，还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
% O. j% i. V! W" v目标是让药店变成“健康便利店”，增加非药收入。

同时，公司也在推进“新零售”业务，只不过进展还不算快。
上半年一心堂线上销售额7亿多，对比阿里健康的140多亿，差距明显。

# |& m5 ~! v9 c  E* |) t二代接班，是挑战也是新起点
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6 @; b$ V3 Q( s可以说，这家从小夫妻药铺起家的企业，终于走到“交棒时刻”。
8 ^( Y8 a; F- ?+ p9 U9 s! l) B一心堂面前的课题不止是传承，还有转型。
阮鸿献把股份交给女儿，也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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( F# `% o% D9 I. h  H8 d未来，一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”？
能不能在行业洗牌中活下来？
这场父女接力赛，才刚刚开始。
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a东序

这阮鸿献玩得挺有意思啊，把股份给女儿但决策还一家人掌握，完全是先让女儿上场试水，又保住自家话语权，感觉这二代接班比想象中还稳。

翠竹清风

阮鸿献这老哥布局挺聪明，把股份给女儿，同时保留决策权，既传承家业，又不慌，全家掌舵一心堂，后劲十足，下一步看她们能不能带公司脱困。

鱼天下菜

我们不关心，谁接手，只关心，买得起药。买放心药