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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。
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# N$ h/ h5 o9 ?) ]$ W# |先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。
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4 B8 W- G0 `3 X更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。
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2 x. [ I# U g' r而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。5 N$ }) L/ C# O6 o( A
$ `- F3 a6 ^3 ^, {( p9 {为什么高德突然这么重要?
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先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。, a% [ C+ `' I8 T0 c. @
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。
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, h9 V1 _- F+ n# x6 t3 v, u“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?8 F" J* _( P8 u7 I
* E2 K$ a3 A* n O4 c阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。1 C. I# Y4 m! a: d2 N" m
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阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。
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, Z1 z6 |( l5 w3 c, V7 d" p所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。
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再看阿里今年一季报:% Q8 `* n8 z, F( F9 |: B. e
- M* d# w- p8 D( H; T收入增长只有 1.82%,明显放缓
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+ s( S J0 }$ [但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)
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0 `8 @0 d$ |/ n( M现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%
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钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。4 l s$ d: E" r6 n/ X3 U; J; B
但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。
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0 J& j. u& W" }" Z1 [7 g# v8 T( y高德的爆发是“憋了很久的那口气”
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高德今年的风头很明显。
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8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。
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11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。
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5 `# p+ h# k, F6 M$ H高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。# }/ P/ _7 b0 p* j+ G
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真正的大决战:即时零售
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# N: U3 _7 q {6 C% ?& L饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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马云非常清楚:
" V. a3 R+ C( v- C* w, O5 q谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。
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; o; |- ]) a0 E+ E' U( s今年他的动作一套接一套:
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4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”
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8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队; i3 P. Z: t2 ], R( H. [7 y
$ f1 R2 g( n, b( s; ?! @) {10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”- Z1 O% P) R" H( w5 h: X
- f5 A; f' A, J- D9 RLogo颜色都是马云当天亲自拍板
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2 V( j. Q, G7 D) f5 Z这说明什么?说明马云盯得死死的。0 k! y/ K2 N' v4 W4 x
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为什么?因为即时零售的市场太大了:1 F$ I1 R8 F/ j6 F" a6 c
# ?; o: R8 @1 w' s+ X9 y2025 年规模 1.5 万亿
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5 t7 d; b4 N3 {5 X- Z$ V: E2030 年预计 3.6 万亿: [0 O0 D; L* U/ n- q1 ~
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而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。7 M/ Y) m; W% I. S# U3 z
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现在这场战争其实是:2 V; U! F1 D) V' }5 Z3 K& c4 _
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美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”8 J8 i" `9 R+ O7 [# I3 B x
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三家各有打法:! h0 G) O% Z" s' M; `1 T
/ z3 s! O+ O" H! }) D: E美团:本地生活流量无敌
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- A+ Q- a& [ x5 f9 B6 v6 |2 I京东:供应链和 3C 强势# v. N# b4 F/ E# i
' W! i& |. ]1 D阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势0 t) [2 e; G! y" ?$ x6 r; Y
+ F. x d, D/ N4 q# `而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。( @$ ]0 t& @2 x7 J* M5 A
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高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?
, J$ X: n$ z. I意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。7 O) i% o4 r! P( ?! x' J1 p
. @/ M8 n( P& S' j* w, m阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。, y* M* T. { Q [& S" |
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