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每年一到年底,全球各大电商平台就开始“比肌肉”。这次最亮眼的,竟然是拉美。
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前阵子,美客多公布了墨西哥 Buen Fin 大促的战报:销售额 7.8 亿美金,同比飙了 70% 多,连销量也涨了快 60%。在如今全球电商普遍增速放缓的大背景下,这成绩相当炸裂。
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其实回头看这几年,2019–2024 拉美电商规模,每年都保持 20%+ 的增速,2024 年甚至已经做到 6330 亿美元。更夸张的是,Statista 还看好他们未来几年继续狂奔,预计 2025–2029 年平均增速还能保持 9% 多,直接排全球第二。9 L: n/ y; M+ g1 w0 c
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对中国卖家来说,拉美就是那种“增速有了、盘子也不小”的必抢市场。0 z& B, C5 m. a: I- t
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拉美的魅力在哪?年轻、敢花钱、互联网基础正在补齐
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很多人对拉美的印象还停留在玛雅金字塔、里约大耶稣。但你真正走进去会发现,这里互联网氛围特别旺。/ G, j$ @: `4 g8 Z$ W" }
8 i2 K6 t' B& S1 q联合国数据:拉美 6.61 亿人口里有 65% 是青壮年
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2 ]& `6 o! A/ {( n. a Y/ ~当地消费习惯偏“及时行乐”,很多人拿工资就先花,储蓄观念弱. B0 r) \8 E: B: b Y3 y; f
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中高收入人群:16% 每天网购,53% 每周网购一次. W; ] q* X! B& h- o9 E1 t/ c
$ x0 @' b, g# `& o& O再加上物流、支付、通信这些年突然变得给力了。比如美客多深耕 20 多年,现在 75% 的包裹能次日达甚至当日达,完全不是过去那种“等半个月还没影儿”的节奏。
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中国品牌:来了就爆单?也没那么简单
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中国卖家在拉美爆单的例子不少,但背后都有共同点:本地化做到位了。
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: [& ?2 b3 @* \8 _! K) W3 ^● 积木品牌 Amazing Bloks
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2 F3 I3 g8 v: E6 Z2 P# s9 q团队发现拉美人偏爱暗黑风,而不是欧美那种粉嫩系,于是推出黑玫瑰、僵尸、骷髅主题的积木,一上线就大卖。
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● GameSir 游戏手柄
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0 h3 F: p$ z) W$ K d( X针对当地玩家更看重手感、延迟、摇杆精度等需求,做了大量技术和软件优化。圣诞节一周卖 10 万美金,销量同比翻 3 倍。
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● Deegotech 背包9 u) A+ H4 k; d% d$ ]
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根据墨西哥人怕偷、爱下雨的特点,做了防盗锁、防水面料。上班族爱 USB 接口、笔电隔层,就给他们做;有人爱带便当,就开发保温层背包。一到大促,直接爆单。" W w5 H$ A8 o6 N& Z
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你会发现,真正成功的品牌都不是照搬国内那套,而是扎扎实实地理解当地消费者。
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, ?1 g* m: W# q6 g/ l; D拉美市场不是“铺货+低价”的东南亚2.03 Q5 C1 M$ w& c5 Y- W+ U/ z+ L
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很多人冲进来想走老套路,结果被打得很惨。) @2 h7 Y4 A& x0 c5 b9 M
; x h0 o: i) [5 L1 {) z/ k原因很简单:2 U# k' s w2 @
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拉美不是一个国家,是一堆不同文化拼起来的
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当地消费者买东西非常看重评论
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) F# b3 d6 V; Y9 O: t- C他们已经从“便宜就行”变成“要产品值、要体验好”
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8 k) q& P3 q9 M" N( Q" ]0 ~想在这里干,不做五年十年的准备,很难建立品牌心智+ K) r: X& x* \# n: w6 x
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所以,本地化不只是语言翻译,而是从审美、需求、功能、售后全面渗透。; y. @3 V4 t, R, Q( e) K
, m2 a! O; E" U4 h% x平台怎么选?美客多几乎是“必须进”的
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拉美电商竞争越来越激烈,选平台非常关键。2 z* |9 ]; ?5 t6 Q) R7 N7 T' Z/ h U4 f
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美客多在拉美的地位就像“当地版亚马逊”:
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+ N/ \# L2 p8 P0 S/ L1 S2024 年市场份额 26%( y( t8 @1 o3 q# z/ R
3 n) l. W: k( L2 `第二名才 8%! U2 b6 ?& K, N1 s$ t& ?
2 o' U- x0 N. f4 g' h b F物流、支付、仓储、广告、数据全链路都有
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中国卖家还能用国际直邮,15–20 天就能把包裹送到客户手里
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现在还有“满包邮”,进一步提升转化& y. y- G4 @, U8 g9 ^/ V
# \. ?; @1 V& e3 | p+ ]. Z致欧家居就是靠美客多的数据工具,在墨西哥迅速跑通猫爬架、垃圾桶等爆款路线,月销直接破预期。2 X6 S7 {8 G9 h- K
- H, l& G! v$ B0 w现在的拉美,看着像中国电商10年前( K9 Z( ] V D6 q! l5 u
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拉美电商目前只占整体零售的 12–15%,远低于中国的 45% 和欧美的 25–30%。这就意味着:
5 s' E7 U( w; ?2 J, x* ]$ z增长空间大得吓人,红利期正开始。
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而对中国品牌来说,从“出海”到“融海”的时代已经来临。不是把货卖出去就算完,而是要真正扎根、理解当地文化,与平台深度合作,才能吃到这片“最后的蓝海”。" f: \, _* l# G6 r
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