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[资讯] 从卖衣服到卖矿泉水?海澜之家突然跨界,图啥?

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发表于 2025-12-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司,注册资金500万,正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱?“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了?$ H8 v0 {' L. S5 h6 y1 Y
; d0 ^! O6 G) m2 L: ]% b& J* z
这背后,其实没那么简单。
4 [- T) B+ g) z8 m- q$ L4 A  H* d' |3 f5 c0 O0 O
01 为什么偏偏是这个时候?
9 L9 O% Q0 Z! h  Y  U/ Q' z, P6 Q. G" V5 Q9 h; [. F4 B
时间点挺有意思的。( _4 V% B8 T0 ]9 _& y, M
2025年11月,海澜之家刚刚向港交所递交材料,准备搞“A+H”双重上市。按道理说,这种节骨眼上企业一般都挺谨慎,不会乱花钱。* J  e7 O+ S* L' n. L: J. Z

+ J7 x2 ^3 x" ^但海澜之家现在的情况就是:衣服不好卖了,钱也不好赚了。+ W$ e6 I$ b# s+ u6 j& `- M# i" [
8 H& k, o! R; Y3 k  A2 u
2024年营收209亿,但净利润直接掉了26.88%,只有21亿多
  F0 l! @  g! I9 O# [# ^% }5 {' K
利润比10年前还低,等于倒退一整轮/ I9 Y! v8 r8 c1 I, T
4 F3 Q6 [  L: A
2025年前三季度营收涨了一点点,但利润还是掉1 l. k- E: Q& ]# i/ b3 E2 H
: W7 i6 Y+ N/ K% I/ T+ P# b
主品牌收入连着两年下滑
2 S4 B1 Y% f% C1 |2 p. V1 w. m: L) b5 X' w
库存更夸张:存货超100亿,库存周转天数 322 天; ?. h" X: A5 s" i  H) L
——也就是说,货堆着要一年才能卖完
' z0 ~4 Q7 @) q1 ^7 s  J) l8 C9 r/ c) K. ?: P0 x& y' d% R0 w
钱压得慌,库存卖不动,营销费用一年比一年高,但产品创新又不行,导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。
% A: i) F7 Z# t- R5 k  N6 w/ W
, }: `- ?* u; `. r( X& V: F) l7 w这种情况下,海澜之家肯定得想办法找新出路。& E5 F9 T# w5 `0 L) O( _  S

1 V; _) J9 I% ^% ~  @3 h. M; V02 年轻化不行,那就跨界?
# _( H/ u0 l. W6 F7 W" T2 V1 R$ _, z2 Z, {) c; n+ B
为了年轻化,海澜之家已经够拼了。- I0 x' w; k' e0 [7 K4 }" K
代言人轮换跟走马灯一样:吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……6 k, j0 A! S! E3 k
甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频,三个月搞来30万粉丝。; ]4 e. Z  \& z! V! g0 u3 p" n

  C; z  w4 |1 }: W( M" e但销量就是不跟着涨,品牌形象也没真正翻身。8 E% L6 _- ?/ q. o

" k! a+ \1 B+ K3 ]& `; _8 k7 A" @渠道这几年也在调整:直营店越来越多,加盟店却一路减少;海外扩张有增长,但目前规模太小,撑不起盘子。
' x( }% f; L' e% H! k# x! d1 d
$ q6 X. v" {7 \; R' ~2 X既然服装板块增长乏力,跨界就成了自然选项。) m/ r3 P, G- A" L

  R5 ?+ `# l/ w8 R8 ~不过说实话,瓶装水市场现在是巨头天下:农夫山泉、怡宝占了近6成市场。* ^  v) C9 R  V& ?$ I4 [
海澜之家虽然门店多,但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。. W; p6 h& W. `6 s" D! X! N
500万想在这个市场打出声量,只能算小试牛刀。
/ v) j& L. C& H9 K" S
8 Y$ u9 J. o' [行业分析师的看法也挺现实:7 O) X& [7 k% L% i" l! y% i
海澜这次更像是“低成本试水”,不是重资产跨界。
  G! B* _$ P& O3 O
. j/ f9 C  _' ~03 海澜之水未来能成吗?+ W; c: I' ^5 Q3 `

( M  Z# b, L. H4 k9 m目前来看,“海澜之水”更多像是铺垫,而不是正式进军水饮赛道。
& C4 ~$ N: ?9 [- l4 e3 h7 o& x$ i+ e' Z8 l( U1 @
你想啊,全世界海澜之家有7200多家店,国内5631家。3 y9 S) R4 i. ?9 Z+ ~
光这些店日常接待、员工饮用水,就是一笔不小的消耗。
/ L5 ?  }5 L- U/ J$ p
1 d9 t9 M  `& a所以有一种说法是:( L" _1 ?. u8 a7 D, T- L
海澜之水,第一步可能先满足自己的门店用水需求。
: G! v! I$ m$ ]! m7 T4 ?$ G5 q* {. R' C) c' W/ ~! q
成本能更低,体验能更统一,还能顺便“曝光品牌”。; _  i/ z' _" f5 n: z: A& ^

5 J5 N6 Z8 t) q  b% v等大家习惯了、品牌名听得顺耳了,再等时机合适把水饮业务推向市场,这可能才是海澜真正的盘算。
) l1 _/ }5 d/ @3 X
" A% }  J- c1 A' W( X3 C短期来看,靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注,但饮料行业竞争狗都嫌,营销只是表面功夫,产品本身才是关键。
6 H. W! e+ l" E7 a5 D  L5 j; T" o, X. w- s/ I% r- l% x9 l
有意思的是,海澜今年光营销就花了 35 亿。9 F3 \3 Y2 t3 e* h! g6 i  _! ?
要是拿这钱的十分之一做水饮,基本能把生产线都搭起来。
4 V) t. [8 Q' l- Z  t) ]' E. m0 q2 x# x+ s  S
接下来他们要思考的是——
# s$ O5 Q( ?% d继续砸钱维持传统服装生意?' U! X5 E4 I' z9 H& W  z' H- }
还是押注一个完全陌生的新赛道?
/ q. E( n2 N6 n" B  c0 e! u; x8 I6 E) d# T* c0 I4 |/ `
“海澜之水”到底是一次试探,还是转型的开端,目前还看不清。
5 b9 k; t( z  q7 n" {& ~) _4 Z但有一点可以确定:9 U. x3 F  Q- S: W0 E8 l# e7 O* P& c
海澜之家真的意识到,光卖衣服可能不够用了。
, G, a& ?5 c9 v$ L6 h& u# l* q. g
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发表于 2025-12-12 12:43 | 显示全部楼层
先给全国几千家店供水练手,等供应链顺滑了,再往市场杀,挺聪明的。
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-12-12 13:55 | 显示全部楼层
其实这胃肠不适一次很不错的尝试,品质足够好的话,还是有前途de
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发表于 2025-12-12 15:40 | 显示全部楼层
说明矿泉水挣钱,只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹,倒是老百姓活的越来越累
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