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大部分公司选择每月 15 号左右发工资，核心是平衡企业资金周转、合规要求、员工体验三方需求，背后是一套兼顾实用性和稳定性的财务与人力资源管理逻辑，具体原因可以分为以下几点：! d* { _& N) X2 ^: m3 c* G) v
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8 @& P. K) B3 a& M0 l缓冲财务结算周期，降低企业资金压力
( }+ ?, `' @8 i( |工资发放需要先完成考勤核算、绩效统计、个税计算等流程，这些工作都依赖于上一个自然月的完整数据。5 K' R* I p! V
- H9 ~ j9 O3 U: o! ]自然月最后一天结束后，HR 和财务需要 3-10 个工作日核对考勤（比如请假、加班、迟到早退）、计算绩效奖金或提成、代扣五险一金和个税。15 号左右的时间窗口，刚好能满足这套流程的操作需求。
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对企业而言，延迟 15 天发薪可以预留出资金归集的时间。尤其是销售型、生产型企业，回款往往存在周期，15 号发薪能避免月初集中支付大额工资带来的现金流压力。8 L, _4 M! G3 @( i; ?/ L+ @
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契合行业惯例与合规要求, N$ ~4 [9 R: F5 J( ^
我国《工资支付暂行规定》要求工资至少每月支付一次，且必须在用人单位与劳动者约定的日期支付，并未强制要求月初发薪。15 号发薪属于行业默认的 “合理周期”，既不违规，又能形成统一的管理标准。5 y' O% A4 W7 u" h) [% z8 b
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4 i0 O& c5 T$ n2 F; T* y2 d很多企业会参考同行业的发薪时间来制定规则，避免因发薪时间过早导致的成本压力，或过晚引发的员工不满。15 号处于 “月初 - 月末” 的中间节点，是市场博弈后的最优解之一。! j0 O* A2 D6 _& x
6 L. `- f( G: ?% ?3 k, X& G& C优化员工留存与现金流管理3 `8 c; @# H4 J% R6 a+ D3 K. h% l
对员工来说，15 号发薪能形成 “月初花上月工资，月中收本月保障” 的消费节奏，一定程度上减少月初 “月光” 后的焦虑；对企业来说，这种发薪时间相当于设置了一个短期 “留存缓冲”—— 如果员工在月初提出离职，企业仍有时间完成工作交接和薪资核算，降低人员流动带来的运营风险。
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部分企业会将发薪日与社保、公积金缴纳时间联动（很多地区社保缴费截止日为每月 15-20 号），15 号发薪可以同步完成代扣代缴，简化财务操作流程。$ R% i' X0 Z( y$ T% T4 \0 z
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发表于 2026-1-6 10:37
发表于 2026-1-6 10:39
